[Deutsch] Masterclass - Agile Leadership mit Claudio Lingua, Kurs + Unterlagen in Deutsch (zertifiziert)

Date:
2021-05-04 09:00 —
2021-05-13 15:00 CEST
Location:
Online
CHF1,900.00
Early Bird
CHF2,300.00
Regular

Dieser Masterclass Kurs umfasst den Agile Leadership (ICP-LEA) und ist damit ein umfangreicher Einblick in agile Arbeitswelten, in denen Personalabteilungen und Führungskräfte gemeinsam den Weg in die Zukunft ebnen. In diesem Kompaktkurs erkunden wir die neue Rolle von HR und Führungskräften sowie den agilen Grundsätze und Vorgehensweisen, die vor allem dann gebraucht werden, wenn der einzige Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz darin besteht, schneller und besser zu lernen und innovativer zu sein.

Wieso Masterclass?

In einer Masterclass von Claudio Lingua bilden max. 6 Menschen aus allen Ebenen des Unternehmens eine sog. Peer-Group, um miteinander und voneinander zu lernen. Claudio Lingua bietet in diesem Kurs persönliches Wissen, dass er aus seinen Coaching und seinen vielen Kursen gesammelt hat. Dieser 2 tägige Kurs findet nur 3 Mal im Jahr statt. Jeder Kurs dauert zweieinhalb Wochen aufgeteilt in 5 Blöcke a 4 Lektionen plus 1 persönliches Assessement von einer Stunde mit jedem Teilnehmende einzeln.

Neben geballtem Wissen, werden verschiedene Themenbereiche in gemeinsamen Diskussions- und Gruppensessions behandelt. Dabei werden Fallbesipiele gemeinsam erarbeitet, besprochen und präsentiert. Somit ist auch ein spannender Kurs gewährleistet.

Die Masterclass wird von Claudio Lingua geleitet, der/die ganz individuell auf die Bedürfnisse der Peer Group eingeht, für einen vertrauensvollen Rahmen sorgt und die Gruppenmitglieder:innen auf ihrer gemeinsamen Lernreise begleitet.

Sie werden nach der Masterclass Arbeit die nach dem Kurs von jedem Kursteilnehmenden erstellt wird 2 Zertifikate erhalten:

- Das ICAgile ICP-Lea Zertifikat und
- Das Agile People Fundamentals Zertifikat

D.h., 2 Zertifikate in einem Kurs.


Worum geht es?

Wir sehen bereits heute, wie moderne Unternehmen den Schwerpunkt ihrer Arbeit in Richtung Coaching ausrichten, mit dem Ziel jeden Mitarbeiter in seiner Wirksamkeit zu unterstützen, nicht nur die Geschäftsleitung.

Und genau hier setzt die Masterclass an, diese Wissen ist speziell für höhere Führungskräfte ausgerichtet, damit die strategischen Entscheidungen in Zukunft optimal erfolgen können. Auch wird ein Wissensstand vermittelt, der es erlaubt diese neue Welt zu verstehen, begreifen und aktiv mitzugestalten, sprich. mitzureden.

Auch die neue Rolle der nächsten Generation von Führungskräften ist weit vom Mainstream entfernt, dennoch experimentieren vermehrt Organisationen mit alternativen Führungsstrukturen, ersetzen Budgets mit dynamischen Allokationen von Ressourcen und generieren dadurch den bestmöglichen Wert für das Unternehmen.

Beide Organisationsfunktionen - die Personalabteilung und Führungskräfte - können den Wandel in eine agile, innovative und wertorientierte Arbeitswelt begleiten und den Weg dahin ebnen. Es gilt fest verankerte Hürden zu überwinden, um nachhaltiges Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu stärken, so dass Unternehmen schnell und anpassungsfähig in eine neue gemeinsame Richtung aufbrechen können.

Kursteilnehmer werden die notwendigen Werkzeuge und Grundlagen erlernen, die mit einer neuen Haltung in der modernen Arbeitswelt verbunden sind und welche menschliche und wertebasierende Ansätze des Mitarbeiter-Engagements in den Vordergrund stellen.

 

Kosten: CHF 2.300 (exkl. MwSt.) (5 Sessions)

In den Kosten enthalten ist die Teilnahme an 4+1 Online Live-Sessions, jeweils 4,5 Std, und 1 Session a 1 Stunde. Zahlreiches Zusatzmaterial zur Vor- und Nachbereitung der jeweiligen Sessions sowie zwei Bücher (digitales Format, Englische Fassung) der Autorin und Gründerin von Agile People Pia-Maria Thorén.


Agile People (Textbook)



Agile People Principles

 


Zeitraum

Wir bieten eine 2,5-wöchige Lernreise an, die uns Agile Leadership nahebringen. Unsere Masterclass umfasst 9 online Live-Sessions von jeweils 4 Stunden Lernen, Austausch, Diskussionen, Kennenlernen der Tools in Praxis und Erweiterung der Kenntnisse.




Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an CEOs, HR Verantwortliche, Management und Führungskräfte, von Unternehmen, die agile Methoden und Arbeitsweisen adaptieren und ihre Prozesse und ihr Mindset transformieren. Der Verantwortungsbereich unserer Zielgruppe umfasst alle gängigen operativen und strategischen Führungsthemen, Mitarbeiter-/Führungskräfteentwicklung, War of Talents uvm.


Programminhalt & Sprache

Die Kursleitung, enthaltene Übungen sowie Diskussionen und der Austausch unter den Teilnehmern wird in Deutsch sein..

Präsentationen und Handouts dazu werden in komplett in Deutsch, Zusatzmaterialien, wie Videos, internationale Fachartikel und Unternehmensbeispiele werden in Englisch bereitgestellt.


Agile People Fundamentals – Grundlagen


Session F1: Einführung zu Agile People und wichtige Grundsätze / Werkzeuge 

Die Basis des Agile People Mindsets besteht aus den Grundsätzen, Werten, Methoden und Werkzeugen. Was sollen und können wir in unseren Alltag integrieren, um die Entwicklung von Kompetenzen zu fördern und Innovationen freizusetzen? Womit können wir sofort beginnen und wovon können wir uns für die zukünftige Rolle von HR verabschieden? Wir diskutieren Eure aktuellen Herausforderungen und werfen einen Blick auf die Trainingsaufgabe und den Beispielfall, den Ihr am Ende des Kurses zur Erreichung der ICAgile Zertifizierungen bearbeiten werdet.

Session F2: Psychologische Sicherheit als Basis einer lernenden Organisation 

Agilität basiert auf einer wesentlichen Annahme, die Menschen zu innovativen und kreativen Lösungen bewegt – das individuelle Gefühl von Vertrauen und Sicherheit sowie das Zutrauen in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter. Unternehmen, bei denen psychologische Sicherheit stark ausgeprägt sind, erreichen bessere Ergebnisse bezogen auf ihre Profitabilität und Innovationskraft. Psychologische Sicherheit erwächst aus der Unternehmenskultur, in der es okay ist, Dinge auszuprobieren und damit auch zu scheitern. Wir spielen das „psychological safety game“ und beschäftigen uns damit wie ein Austausch auch bei schwierigen Themen gut funktionieren kann.

Session F3: Emergente Strategien, Strukturen und Ziele 

Statt langfristiger Planungen passen wir Strategien und Aktionen an neue Gegebenheiten an. Wir betrachten eine neue Sichtweise und Logik zu den Themen Strategien, Budgets, Ziele, Leistungsbemessung und Entlohnung. Wir bilden einen Wertstrom ab und optimieren damit den Fortschritt unserer Aktivitäten innerhalb der Systeme, statt Ressourcen zu optimieren oder einzelne Bereiche zu sub-optimieren. Weitere Themen und Übungen: Mindset Slider, Ways of Working (WOW) and Konzept wie Beyond Budgeting, OKRs, Impact Mapping, Value-Stream-Mapping (VSM), etc.




Session F4: Bedingungen für eine agile Unternehmenskultur schaffen

Wie können wir Bedingungen für eine fantastische Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeiter die beste Version ihrer selbst sein können, dadurch einen Beitrag leisten und darin unterstützt und bestärkt werden? Was passiert im Leerraum zwischen Struktur und Unternehmenskultur und -werte? Struktur – Kultur Misfit Rollenspiel. Wie relevant sind dabei die lokalen, nationalen Kulturen für eine agile Transformation? 


Session F5: Die lernende Organisation als Strategie und die zukünftige Rolle von Führungskräften

Boundary Spanning als bereichsübergreifende Mitwirkung und das Buddy System stärken cross-funktionale Kollaborationen und die Möglichkeit gemeinsam eine fantastische Organisation zu erschaffen. Tipps und Beispiele für den Weg in die Transformation und wie HR und Führungskräfte ihre Rollen anpassen müssen, um diese Veränderungen zu unterstützen. 





 

Agile People Leadership 


Agile Leadership 1:
Individuelle Perspektive (DU) / Kenne Dich selbst und erfahre warum du tust, was Du tust

  • Erkenne Deine eigenen Motive und Bedürfnisse
  • Erkenne den Einfluss von Führung bei Dir selbst 
  • Verstehe Dich selbst als Instrument für den Wandel und für Agilität
  • Verstehe wie Du kommunizierst und dabei Geschichten verwendest 

Agile Leadership 2:
Perspektive gegenüber Deiner Umgebung (Team) Dein Verständnis über die Anderen

  • Unterstütze die Anderen Ihren Platz in der Organisation zu finden und dabei Ihre Persönlichkeit und Situation zu berücksichtigen
  • Verstehe den Einfluss von effektiven Konversationen bei der Bildung von Beziehungen und Agilität

Agile Leadership 3:
Unternehmerische Perspektive (Wir Alle)

  • Wie balancieren wir eine agile Kultur mit einer agilen Struktur, geben genügend Unterstützung für emergente Strategien, in denen alle in die Aktivitäten involviert werden?
  • Auf welche Weise sollten wir agieren, um Verhalten zu ändern – Erlange ein agiles Mindset und schaffe eine agile Kultur durch die Beseitigung limitierender Strukturen (Budgets die mit fixierten Leistungszielen und Rewards verknüpft sind) 
  • Schaffe eine lernende Organisation, in der es okay ist, Fehler zu machen und daraus zu lernen (bedarf einer Plattform psychologischer Sicherheit)
  • Stelle sicher, dass Organisation und Führungskräfte den Unterschied zwischen Transformation und Veränderung kennen 
  • Wie kann effektive Kommunikation und Story Telling für die Einführung von unternehmerischer Agilität helfen?


  

ICAgile Certified Professional   

Dieses Training ist vom International Consortium for Agile (ICAgile), einer Zertifizierungs- und Akkreditierungsstelle, zertifiziert.

Nach Abschluss des Kurses und Einreichung & Bestehen Eurer Kursaufgabe erhaltet Ihr die Zertifizierung ICP - Agility in HR (ICP - AHR), sowie ICP - Leadership (ICP-LEA) als Bestätigung für das erworbene Wissen innerhalb des Kurses.


Mehr infos über ICAgile (  https://www.icagile.com/ )


Kursleiterinnen

Der Kurs wird geleitet und moderiert von 

Claudio Lingua




Online Format

Dieser Kurs wird online angeboten. Vor unserer ersten Session erhaltet Ihr Zugang zum Agile People Learning Management System (LMS), in dem ihr die Trainingsinhalte, Arbeitsmappen und Zusatzmaterialien findet. 


Wir nutzen Zoom für die Live Sessions, Mural oder Miro als digitale Leinwand für Kollaborationen, Trello für Übungen und als Wegweiser durch unsere Agenda sowie Slack für die Kommunikation zwischen den Sessions. 

Wir helfen Euch mit Informationen und Hilfestellungen zu den einzelnen Tools vor der ersten Session sowie während des gesamten Kurses. 

Jeder Teilnehmer wird daher für ein 30minütiges Onboarding vor Beginn des Kurses eingeladen, in dem wir die Tools erklären und Eure allgemeinen Fragen zum Kurs klären können.


Für die Vor- und Nachbereitung der einzelnen Sessions solltet Ihr Euch Zeit einplanen, um die zahlreichen Zusatzmaterialien durchzuschauen und über die gelernten Inhalte zu reflektieren. Daher rechnet bitte mit einem zusätzlichen Zeitaufwand von 45 Minuten pro Session. Die Zertifizierungsaufgabe wird bereits während des Kurses und zwischen den Sessions bearbeitet werden können, so dass ihr am Ende der letzten Session bereits Eure Fallbearbeitung einreichen könnt. 


Stornierungsbedingungen 

Falls Ihr Eure Registrierung zurückziehen müsst, bitten wir um eine schriftliche Stornierung an [email protected]. tte gebt bereits in der Betreffzeile Eurer Mail den Name undatum des Trainings an. 


·       Eine Rückerstattung von 85% erfolgt, wenn Eure Stornierung 60 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Eine Rückerstattung von 50% erfolgt, wenn Eure Stornierung zwischen 59 Tage und 31 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Eine Rückerstattung von 25% erfolgt, wenn Eure Stornierung zwischen 30 Tage und 15 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Wir können keine Rückerstattung gewähren bei einer Stornierung 14 Tage vor Kursbeginn. In diesem Fall könnt Ihr allerdings gerne Eure Teilnahme an einen/eine Kollegen/in übertragen.

Share event:
Upcoming events: