Español: Agile People Fundamentals + HR (ICP-AHR) (11 sesiones en línea)

Date:
2021-07-06 12:00 —
2021-07-22 14:00 CEST
Location:
Online
€1,170.00
Regular (Categoría de país 1)
€1,050.00
Regular (Categoría de país 2)
€900.00
Regular (Categoría de país 3)

Fundamentos de Agile People y RRHH

Certificado Profesional por ICAgile (ICP-AHR)

 


¡Este es tu momento para aprender sobre Agilidad!

Después de haber dado soporte de manera épica a nuestras organizaciones durante la pandemia, los equipos de RRHH nos vemos enfrentados al desafío de liderar las nuevas formas de organización del trabajo y acompañar la transformación digital en un mundo VUCA. Se trata de una nueva forma de enfocar los negocios, colocando a las personas en el centro, incrementando la velocidad de adaptación, en el que la Agilidad marca la diferencia.

Enfoque Agile

En este curso exploraremos cómo adoptar los valores y principios del enfoque Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto para el propio equipo, como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas. 

Procesos de RRHH

Veremos cómo la agilidad impacta y transforma los procesos de RRHH: ¿Cuál será el modelo de estructura organizacional más adecuado para responder a los desafíos de la nueva organización?, ¿cómo podemos fortalecer el engagement de las personas hacia modelos de mayor autogestión?, ¿cómo debemos reenfocar nuestros sistemas de reclutamiento y selección para dar soporte a las nuevas demandas internas de capital humano? ¿cómo cambia la gestión del desempeño? 

Nuevo Mindset

A través de estos y otros temas avanzaremos hacia un nuevo mindset, que nos permita construir una nueva cultura basada en los valores y principios de la Agilidad Organizacional.

 

¿Cuál es el objetivo de esta Certificación ICAgile-AHR?

Conocer las nuevas tendencias y prácticas ágiles en la gestión de personas, y aprender a ser un agente de cambio y transformación en las organizaciones conservando una perspectiva humanista.

Este curso está acreditado por el International Consortium for Agile (ICAgile).  Los cursos acreditados por ICAgile cumplen con el más alto nivel de estándares desarrollados por líderes de pensamiento ágiles en todo el mundo. 

Obtén más información sobre ICAgile https://www.icagile.com/

 


¿A quienes les puede interesar?

Personas que trabajan en áreas de HR, cuyas organizaciones están iniciando el camino, o ya se encuentran transformando hacia formas de trabajo más ágiles. 

También agile coaches, consultores en desarrollo organizacional, managers y en general personas que desean fortalecer sus habilidades de gestión de personas. 

 

Contenido del Programa Online

El programa tiene un enfoque combinado, de autoaprendizaje y metodología interactiva en las sesiones.

- 11 Sesiones intensivas en línea (vía Zoom) de 2 horas de duración cada una:

  • 1 Sesión On Boarding
  • 5 Sesiones de Fundamentos de las Personas Ágiles (F1 a F5)
  • 5 Sesiones de Profundización en Agile People HR (H1 a H5)

- Autoestudio de la teoría y los conceptos claves a través de videos y lecturas en nuestro campus.

  • Es importante que contemples alrededor de 1 hora de autoaprendizaje entre cada sesión. 
  • El acceso al campus estará disponible durante 16 semanas.  


Sesión 0: On Boarding

Sesión inicial para conocernos y revisar los aspectos técnicos del campus. Además, repasaremos las diferentes aplicaciones que usaremos en el curso: Zoom para transmitir las clases, Miro o Mural como lienzos digitales para la colaboración, Trello para realizar un seguimiento de los elementos y ejercicios de la agenda, y Slack para la comunicación entre las sesiones. 



Sesión F1: Introducción a las personas ágiles y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de las personas ágiles se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y revisamos los requisitos de certificación. Esta sesión es una introducción a la forma ágil de pensar y trabajar. 

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización que aprende

En esta sesión enfatizamos en la importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación: necesitamos seguridad psicológica para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar rápido y volver a intentarlo. 


Sesión F3: Estrategias, estructuras y metas emergentes

Preferimos las estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo. Revisamos nuevas formas de trabajar con estrategias, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usamos el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la sub-optimización de los departamentos. 


Sesión F4: Creación de condiciones para una cultura ágil

Exploramos cómo crear las condiciones para una cultura en la que las personas puedan desempeñarse en su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. Discutimos la brecha entre estructuras y cultura / valores.  


Sesión F5: Creación de condiciones para el cambio

En los entornos de rápido movimiento y los entornos complejos de hoy, como personas y como organizaciones, tenemos el desafío de ser mucho más receptivos y adaptables, de tener la capacidad de navegar en la complejidad. ¿Cómo podemos darle sentido a las cosas cuando las cosas siguen cambiando, cómo podemos tomar decisiones y actuar cuando la mayoría de las veces no tenemos toda la información que necesitamos? En este módulo exploramos VUCA, probamos un marco de toma de decisiones y de toma de sentido para líderes (CYNEFIN), y exploramos qué permite a nuestras organizaciones convertirse en verdaderas organizaciones de aprendizaje.


Sesión H1: Cómo está cambiando el rol de RR.HH. cuando necesitamos aumentar la agilidad empresarial

Diseñamos los elementos relacionados con talento y personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización. Junto con ellos comprendemos los diferentes contextos que pueden influir en el enfoque a adoptar. Cargos, perfiles de competencias, títulos, carrera, sucesión: ¿cómo lo hacemos en una organización ágil? Persona de RR.HH. en forma de “T” y personas “T” para las organizaciones ágiles. 


Sesión H2: Cómo los RR.HH. pueden utilizar herramientas y prácticas de Agile

Revisamos de manera general los principales marcos de trabajo con enfoque ágil: Scrum, Kanban, Design Thinking y OKRs para RR.HH. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando las formas ágiles de trabajar? 


Sesión H3: Metas, gestión del desempeño, compensación y beneficios

Revisamos las prácticas actuales de gestión del desempeño e identificaremos formas para implementar el pensamiento ágil y mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento. Analizamos el contraste entre estructuras de incentivos tradicionales y las estructuras amigables con Agile, discutimos los pros y contras de cada enfoque.


Sesión H4:  Adquisición e incorporación de talento

Diseñamos una estrategia de atracción que pueda usarse para encontrar y adquirir a las personas “adecuadas” para apoyar el crecimiento estratégico de la organización, tomando los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación. Buscamos una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados formar parte de la organización de forma rápida y sin problemas. 


Sesión H5: Aprendizaje, desarrollo y compromiso de los empleados

Sugerimos formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en equipo, apoyando el cambio desde un enfoque basado en deficiencias a un enfoque basado en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades. Recomendamos diferentes herramientas de motivación para aplicarlas en cada contexto.


Trabajo final y Certificación

Para certificarte deberás contemplar un mínimo de asistencia de 6 de las 10 sesiones y además deberás desarrollar el caso que se presenta al inicio del curso. Este caso consiste en cómo desde RRHH cambiarías la organización y el liderazgo de una empresa que se declaró en quiebra por no ser lo suficientemente ágil (caso real, una empresa de moda sueca). Para realizar este trabajo tendrás un mes de plazo una vez finalizado el curso y deberás enviarlo en formato digital. Una vez recibido, revisado y aprobado con nuestros comentarios, te enviaremos un enlace para que puedas descargar tu certificado en ICAgile.

 

¿Qué incluye tu inscripción?

  • 20 horas de formación acreditadas por Agile People + ICAgile
  • Certificación de participación Agile People
  • Certificación ICP-AHR de ICAgile (aprobado el trabajo de certificación) 
  • Documentación y materiales en español
  • Libros de Pia-Maria Thoren en formato digital (inglés)

 


Fechas y horarios

5 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

6 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

7 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET) 

8 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

12 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

13 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

14 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

15 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

19 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

20 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)

21 de julio  -   12:00 a 14:00 (Madrid-CET)



Facilitador Alfredo Urrutia

Soy un arquitecto comprometido con el desarrollo de personas, equipos y organizaciones. De la arquitectura aprendí a observar, diseñar y comprender las cosas de forma sistémica. Estas habilidades están a la base de mi trabajo con las personas.

Mi trabajo consiste en diseñar espacios de aprendizaje y acompañar a los equipos en su adopción de prácticas ágiles.

Me formé como Agile People Coach, Scrum Master, Coach ejecutivo (PCC), Coach Sistémico de equipos, Management 3.0, Design Thinking, Innovación y Eneagrama y estudié un Máster en Gestión de Personas y Organizaciones. 

 

www.alfredourrutia.com

https://agilepeople.com/trainers/

https://member.icagile.com/ic2/Member/Transcript

https://www.linkedin.com/in/alfredourrutiab/

  

Política de cancelación de cursos

  • No se considerará ningún reembolso por cancelaciones recibidas con menos de una semana antes del inicio del curso.
  • Para cancelaciones con solicitud de reintegro se considerará un reembolso del 85% por cancelaciones recibidas 2 semanas antes del inicio del curso, y del 50% por cancelaciones recibidas 1 semana antes del inicio del curso.
  • Para cancelaciones previas manteniendo el pago realizado de la inscripción, el participante tendrá la posibilidad de unirse al próximo curso sin ningún cargo adicional.
  • En caso de cancelación previa al inicio del curso, el participante podrá transferir su inscripción a otra persona si lo solicita con un mínimo de 48 horas antes del inicio del curso.
  • En caso de que el facilitador deba cancelar el curso por falta de quorum, los participantes recibirán el 100% del reembolso.
  • En caso de que el facilitador se vea obligado a cancelar parte del curso por fuerza mayor y las sesiones no puedan ser re-agendadas, los participantes recibirán lo correspondiente al número de sesiones que fueron canceladas.
  • Si tienes que cancelar tu inscripción, deberás enviar un mail a [email protected] indicando el nombre del curso que cancelas en el asunto.

 

¿Tienes más preguntas?

Escríbeme a: [email protected]



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