SPANISH: Agile People Fundamentals + Leadership (ICP-LEA) [Online]-2021.11.8-2021.11.24

Date:
2021-11-08 18:00 —
2021-11-24 21:00 GMT-05
Location:
Online
$1,237.00
Country Category #1: Early Bird
Ends on 2021-10-25
$1,374.00
Country Category #1: Regular
On sale from 2021-10-26
$1,112.00
Country Category #2: Early Bird
Ends on 2021-10-25
$1,236.00
Country Category #2: Regular
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$890.00
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Ends on 2021-10-25
$989.00
Country Category #3: Regular
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Agile People Leadership (ICP-LEA) [Online]


Hoy en día, las empresas más progresistas han cambiado el rol de gestión formal a un rol de liderazgo más servicial, dándose cuenta de que las personas son más productivas, creativas y felices cuando tienen control personal sobre sus propias vidas y la capacidad de ser líderes de su destino, vida privada o relacionado al trabajo. En estas organizaciones, se espera que todo el mundo sea un líder, así que, paradójicamente, hay mucho más liderazgo.

Aunque el cambio de opinión sobre los líderes y el rol de administrador formal está lejos de ser corriente en la actualidad, muchas organizaciones están experimentando con estructuras alternativas, reemplazando los presupuestos con pronósticos y asignaciones dinámicas de recursos, para crear el mejor valor posible.

En el mundo acelerado de hoy, vemos cada vez más auto-organización y auto-liderazgo dentro de las personas y los equipos. La información y el conocimiento son transparentes para todos y el poder ya no está en manos de unos pocos. ¿Significa eso que los líderes tradicionales o los gerentes de recursos humanos y similares se vuelvan obsoletos? ¿O existe un rol futuro alternativo que sería un paso natural al dejar el estilo de liderazgo transaccional y orientado a procesos en favor de formas de trabajo más adecuadas para una realidad compleja?

Usted adquirira tras esta experiencia conocimientos y habilidades prácticas para presentar nuevas formas de trabajar y "ser" que le permitan liderar con agilidad dentro de sí mismo para luego ayudar a otros a hacer mismo, y en el entorno crear un cambio duradero donde todos se sientan comprometidos y un lugar de trabajo donde todos se sientan verdaderamente empoderados.

Esta Masterclass está diseñada en un formato teórico-práctico de 1 day de orientacion y 6 days de formacion, que incluye trabajo antes y después de la Masterclass para apoyar tu viaje de aprendizaje. El curso consta de un total de 20 horas académicas. Cubrimos 10 temas:

Plan de Estudio


-Autoestudio de la teoría y los conceptos claves a través de videos del curso y lectura que los encontrara en nuestro sistema LMS

-Tareas de autoestudio y proyecto de 2 horas (antes y después del trabajo) y 7 sesiones en vivo de 2 y 3 horas a través de Zoom, donde participamos en debates activos, exploración y práctica.

-El acceso al curso en el LMS estara disponible por un total de 16 semanas.

Fechas del las sesiones en linea (1er dia orientacion, 6 dias de formacion)

Nov 8, Lun, 6-8 pm, Lima, Bogota Time (orientacion, introduccion 2h)

Nov 10, Mie, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Nov 12, Vie, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Nov 17, Mie, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Nov 19, Vie, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Nov 22, Lun, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Nov 24, Mie, 6-9 pm, Lima, Bogota Time (3h)

Estos libros escritos por Pia-Maria Thoren se incluyen en formato digital.


El programa del taller:

Agile People Fundamentals

1. Introducción a lo ques es "Agile People" y sus principios / herramientas importantes: la base de la mentalidad de los "Agile People" se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que debemos dejar de hacer. Se discuten desafíos de cada participante asi como los requisitos del trabajo de certificación y presentaciones.

2. La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje: la importancia de un enfoque que esté impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo. Jugamos "El juego de la seguridad psicológica" para facilitar el diálogo sobre temas difíciles.

3. Estrategias, estructuras y metas emergentes: Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la sub-optimización de los departamentos. Ejercicio Mindset Slider. WoWs que se utilizarán: más allá del presupuesto, OKR, mapeo de impacto, VSM, etc.

4. Construyendo las condiciones para una cultura ágil: creando las condiciones para una cultura fantástica donde las personas puedan desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. Inadaptacion en la estructura-cultura: Role Play. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

5. Creación de condiciones para el cambio: "Boundary Spanning" y "Buddy System" para aumentar la colaboración transfronteriza entre sistemas y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RR.HH. y los gerentes deben cambiar su propio rol para respaldarlo.

Agile People Leadership

1. El por qué y el qué de liderar con agilidad:
Exploramos el entorno cambiante y las dinámicas que requieren un enfoque diferente para liderar y seguir. ¿Cuáles son algunas de las actitudes, expectativas y comportamientos concretos que esperamos ver en las personas que lideran con agilidad?


2. Comportamientos que habilitan la agilidad:

Al hacer un cambio o transformación radical, es crucial comprender de dónde venimos, dónde estamos ahora y hacia dónde nos dirigimos. Exploramos la evolución de las teorías y estilos de liderazgo y la dinámica del poder y la influencia, y cómo podemos hacer crecer nuestra propia agilidad personal.

3. Conocerse y conectarse consigo mismo:

Liderar a otros comienza con el desarrollo de la capacidad de liderarnos a nosotros mismos. En esta sesión, exploramos el juego interno de liderar ... autoconciencia, heurísticas (sesgos cognitivos) y trampas mentales específicas de liderazgo. Cómo podemos ser más conscientes al desbloquear esas trampas mentales para crecer como líderes?

4. Desarrollarnos y liderarnos a nosotros mismos:

Exploramos el modelo de "liderazgo claro" (clear leadership) desarrollado por Gervase Bushe y cómo desarrollar los 4 "yo" del líder: el yo consciente, el yo descriptivo, el yo curioso y el yo apreciativo. Exploramos varios contextos claves donde podemos ponerlos en práctica ... para un mejor intercambio de impresiones con las personas (check-in); dar y recibir "feedback" efectiva, adentrarse en el coaching de liderazgo y desactivar conflictos creando claridad en las relaciones interpersonales.


5. Comunicación competente:

Comunicando efectivamente; relacionarse con los demás, crear y mantener interacciones saludables, tener conversaciones productivas y, en última instancia, la capacidad de influir en los demás requiere práctica y comprehensión de la dinámica de la comunicación eficaz. En esta sesión, exploramos varios modelos mentales que permiten una mejor comunicación y el poder de la narración eficaz para conmover e influir en los demás.


Este curso altamente interactivo le dará la base, la hoja de ruta y las herramientas para crecer en sus habilidades de "Agile People", desde desarrollar su capacidad y habilidad en el autoliderazgo, hasta liderar a otros en todos los niveles de la organización y, en última instancia, cómo apoyar y habilitar a otros para liderar en todos los niveles.

También será bienvenido a la comunidad "Agile People" ... una comunidad global de profesionales ágiles que colaboran para promover y ayudar a las organizaciones modernas hacia una mayor agilidad empresarial.

Target audience

-Gerentes Operativos y Consultores de Negocios (sector público, privado)

-Directores y líderes de equipo (interesados ​​en transformaciones ágiles)

-Coaches ágiles (interesados ​​en la gestión del cambio hacia la agilidad)

-Scrum Masters (interesados ​​en transformaciones ágiles)

-Agentes de cambio (responsables de las iniciativas de transformación ágil)

-Gerentes de cambio (interesados ​​en aprender sobre herramientas y métodos de cambio modernos diseñados para responder a la velocidad constante del cambio en una organización)

-Profesionales de RRHH (interesados ​​en transformar organizaciones a formas de trabajo más ágiles)

Los consultores de desarrollo organizacional, gerentes de reclutamiento, y líderes de transformación ágil que estudian a las personas y los aspectos estructurales de las transformaciones también encontrarán este curriculum atractivo.

Course leader

Miguel Velasquez

ICAgile Certified Professional

Esta Master Course está certificada por la International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación.

Al completar el curso y enviar y aprobar la asignación del curso, recibirá la certificación (conocimiento) en "ICP-Leading with Agility"

Más información sobre ICAgile ( https://www.icagile.com/ )


Online Delivery

Este curso se impartirá en línea. Antes de nuestra primera sesión, recibirá acceso al "Agile People Learning Management System", donde podrá acceder a todo el contenido del curso, los libros de trabajo y los materiales de apoyo.

Estamos usando Zoom para sesiones en vivo, Mural como lienzo digital para la colaboración, Trello para realizar un seguimiento de los elementos y ejercicios de la agenda, y Slack para la comunicación entre las sesiones.

Le proporcionaremos información guiada para acceder a todas las diversas herramientas antes de nuestra primera sesión, así como durante toda la experiencia.

Materiales

El contenido (diapositivas) y los libros de trabajo estaran disponibles en español.

Certificacion

La asignación de certificación se puede realizar en el tiempo entre las sesiones para que esté listo el día de la última sesión. Pero como esta formacion tiene un ritmo intenso, le recomendamos que haga la asignacion después de que haya terminado el entrenamiento.

Política de cancelación de eventos

Si necesita cancelar su registro en el evento, debe enviar una notificación por escrito a [email protected] Asegúrese de indicar el nombre de la conferencia / evento en la línea de asunto de su correo electrónico.
-El curso en línea requiere un número mínimo de asistentes (quórum)

-La confirmación del curso online se enviará a todos los asistentes registrados tan pronto como se alcance el quórum y, en cualquier caso, a más tardar una semana antes del inicio del curso.

La política de cancelación para participantes registrados es:

-para cancelaciones recibidas a más tardar 2 semanas antes del inicio del curso, se reembolsará el 100% de la tarifa de inscripción

-para cancelaciones recibidas a más tardar 1 semana antes del inicio del curso, se reembolsará el 50% de la tarifa de inscripción

No hay reembolso por cancelaciones recibidas una semana o menos antes del inicio del curso. El participante seguirá teniendo acceso a todo el material de formación y a la plataforma de e-learning; el participante podrá unirse a una futura edición del mismo curso sin cargo adicional.

Un participante puede transferir su inscripción a otra persona, siempre que la solicitud sea recibida por los organizadores a más tardar 24 horas antes del inicio del curso

En caso de que el organizador se vea obligado a cancelar todo el curso porque no se alcanzó el quórum: los asistentes registrados serán reembolsados ​​en su totalidad.

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Country category

Country category 1 
Australia, Bahamas, Bermuda, Brunei, Canada, Cayman Islands, Falkland Islands, Gibraltar, Guernsey, Hong Kong, Iceland, Isle of Man, Israel, Japan, Jersey, Kuwait, Liechtenstein, Luxembourg, Macao, Monaco, New Zealand, Norway, Oman, Qatar, Saint Martin (Dutch part), San Marino, Saudi Arabia, Singapore, Switzerland, United Arab Emirates, United States (US), United States (US) Minor Outlying Islands, Virgin Islands (British), Åland Islands

Country category 2 
Andorra, Antigua and Barbuda, Aruba, Austria, Bahrain, Belgium, Bulgaria, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Equatorial Guinea, Estonia, Faroe Islands, Finland, France, French Polynesia, Gabon, Germany, Greece, Greenland, Guam, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Malaysia, Malta, Netherlands, New Caledonia, Panama, Poland, Portugal, Puerto Rico, Romania, Russia, Saint Kitts and Nevis, Saint Pierre and Miquelon, Seychelles, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, Taiwan, Trinidad and Tobago, Turks and Caicos Islands, United Kingdom (UK), Uruguay, Virgin Islands (US)

Country category 3 
Angola, Argentina, Armenia, Azerbanijan, Barbados, Bangladesh, Bolivia, Bouvet Island, Brazil, British Indian Ocean Territory, Burkina Faso, Burundi, Cambodia, Cameroon, Cape Verde, Central African Republic, Chad, Chile, China, Christmas Island, Cocos (Keeling) Islands, Comoros, Congo (Brazzaville), Congo (Kinshasa), Cook Islands, Costa Rica, Cuba, Curaçao, Djibouti, Dominica, Dominican Republic, Ecuador, Egypt, El Salvador, Eritrea, Ethiopia, Fiji, French Guiana, French Southern Territories, Gambia, Georgia, Ghana, Grenada, Guadeloupe, Guatemala, Guinea, Guinea-Bissau, Guyana, Haiti, Heard Island and McDonald Islands, Honduras, India, Indonesia, Iran, Iraq, Ivory Coast, Jamaica, Jordan, Kenya, Kiribati, Kyrgyzstan, Laos, Lebanon, Lesotho, Liberia, Libya, Madagascar, Malawi, Maldives, Mali, Marshall Islands, Martinique, Mauritania, Mauritius, Mayotte, Mexico, Micronesia, Moldova, Mongolia, Montenegro, Montserrat, Morocco, Mozambique, Myanmar, Namibia, Nauru, Nepal, Nicaragua, Niger, Nigeria, Niue, Norfolk Island, North Korea, North Macedonia, Northern Mariana Islands, Pakistan, Palestinian Territory, Papua New Guinea, Paraguay, Peru, Philippines, Pitcairn, Reunion, Rwanda, São Tomé and Príncipe, Saint Barthélemy, Saint Helena, Saint Lucia, Saint Martin (French part), Saint Vincent and the Grenadines, Samoa, Senegal, Serbia, Sierra Leone, Solomon Islands, Somalia, South Africa, South Georgia/Sandwich Islands, South Sudan, Sri Lanka, Sudan, Suriname, Svalbard and Jan Mayen, Swaziland, Syria, Tajikistan, Tanzania, Thailand, Timor-Leste, Togo, Tokelau, Tonga, Tunisia, Turkey, Turkmenistan, Tuvalu, Uganda, Ukraine, Uzbekistan, Vanuatu, Vatican, Venezuela, Vietnam, Wallis and Futuna, Western Sahara, Yemen, Zambia, Zimbabwe

The reasoning for a lower price in certain countries is fairness to follow that country BNP (or similar value). Unfortunately, also, we need to comply with European Union rules and regulations regarding there must be the same price in every EU country.