Agile HR – Die Zukunft der HR für die agile Organisation

Sind Sie leidenschaftlich daran interessiert, Organisationen agiler zu machen, Mitarbeiter zu beflügeln und Mehrwert für Menschen zu schaffen? Möchten Sie Ihr Wissen und Ihre Erkenntnisse mit anderen teilen und einen Unterschied in der neuen Arbeitswelt machen? Dann sind Sie hier richtig!

Dieses Training beinhaltet die ICAgile Certification in Agility in HR (ICP-AHR) – mehr unter den FAQ’s unten

Mittlerweile haben die fortschrittlichsten Unternehmen weltweit die HR-Rolle in eine Coaching-Rolle transformiert, die allen Menschen nützt, nicht nur dem Management. Obwohl diese veränderte Sichtweise der formellen HR-Rolle heute immer noch weit weg vom Mainstream entfernt ist, experimentieren viele Unternehmen mit alternativen Strukturen, ersetzen feste Leistungsziele durch OKRs (Ziele und Schlüsselergebnisse) und altmodische Boni durch Gewinnbeteiligung.

Unabhängig davon, ob Sie ein agiler Coach, ein Linienmanager oder ein HR-Experte sind – für Sie ist es essentiell zu verstehen, wie sich die Personalstrategie und die Personalabläufe ändern müssen, wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, das die agile Wertestruktur verfolgt.

Workshopinhalte

Teil 1, Agile People Fundamentals

F1: Einführung zu Agile People und wichtigen Prinzipien/Werkzeugen. Das Fundament für die Denkweise von Agile People sind die Prinzipien, Werte, Methoden und Werkzeuge, die wir brauchen, um Kompetenz und Innovation zu entfesseln – und ebenso der Blick darauf, was wir nicht mehr tun sollten. Wir tauchen in Ihre konkreten Herausforderungen ein. Und wir klären die Aufgaben für die Zertifizierung nach Kursabschluss.

F2: Psychologische Sicherheit als Grundlage für eine lernende Organisation. Die Bedeutung eines von Sicherheit und Vertrauen durchdrungenen Ansatzes zur Steigerung nachhaltiger Rentabilität und Innovationskraft – zur Steigerung der Kreativität mittels einer Kultur, in der es in Ordnung ist, zu scheitern und es erneut zu versuchen. Lernen Sie das “Psychological Safety Game” kennen, mit Hilfe dessen Sie den Dialog über schwierige erleichtern können.

F3: Ökosystem Organisation. Emergente Strategien, Strukturen und Ziele. Die Arbeit mit emergenten Strategien statt allzu langfristiger Planung, die Arbeit mit Budgets, Zielen, Leistungsprozessen und Belohnungssystemen. Anwendung von Wertstromanalysen zur Optimierung von Abläufen in einem System, anstelle primärer Ressourcenoptimierung, die zur Suboptimierung von Abteilungsleistungen tendiert.

F4: Rahmenbedingungen für eine agile Kultur schaffen. Den essentiellen Rahmen für eine begeisternde und ebenso wirkungsvolle Kultur schaffen, in der Menschen mit einem Gefühl der Gestaltungsfreiheit, Unterstützung und Sicherheit ihr Optimum erreichen können. Die Kluft zwischen Strukturen und Kultur/Werten bearbeiten. Die Bedeutung regionaler Landeskulturen für eine agile Transformation.

F5: Wirkungsvollen Rahmen für Veränderung gestalten. Moderne Organisationen und ihre Mitglieder sind mehr denn je gefordert, reaktionsschneller und anpassungsfähiger zu sein und kompetent in komplexen Umwelten zu navigieren. Wie finden Organisationen Sinn, wenn sich Faktoren ständig ändern? Wie bessere Entscheidungen und Handlungen setzen, wenn wir meistens über limitierte Informationen verfügen? Wie den Rahmen für Veränderung entwickeln? Wie als HR und Management die Change Journey gestalten, während sich die eigene Rolle ändert?

Teil 2, Agile People HR

H1: Wie sich die HR-Rollen verändern, wenn wir die Business Agility steigern müssen. Sie entwerfen die Talent-/Personalelemente, die eine Agile Transition in einer Organisation unterstützen. Erklärung wie unterschiedliche Kontexte einen gewählten Ansatz hierfür beeinflussen. Berufsbezeichnungen, Titel, Karrierepfade, Nachfolgeregelungen – wie handhaben wir all das in einer

agilen Organisation? User Stories für HR und T-Shaped HR-Rollen. Employee Journey Mapping und das Aufdecken und Verbessern von Schwachstellen. jede Menge Beispiele und Case Studies.

H2: Wie HR agile Praktiken und Tools für sich selbst nutzen kann. Der Einsatz von Scrum, Kanban, Value Stream Mapping, OKRs etc. für die Personalabteilung unterscheidet sich nicht wesentlich von der Anwendung in der Produktentwicklung. Was sind Beispiele und wie können Sie Talent-/Personalprozesse mit agilen Arbeitsweisen wirkungsvoller gestalten?

H3: Modernes Performance Management. Moderne Zugänge für Vergütung und Zusatzleistungen. Bewerten Sie aktuelle Praktiken für Performance-Management und identifizieren Sie Wege, um mittels agiler Denkweisen Leistung, Verantwortlichkeiten und Eerfolgswirksamkeit zu verbessern. Vergleichen Sie traditionelle Anreizstrukturen mit agile-nahen Pendents und diskutieren Sie Vor- und Nachteile für die Anwendung in Ihrer eigenen Umgebung.

H4: Talentakquise und Onboarding. Entwerfen Sie eine Sourcing-Strategie, mit der Sie die “richtigen” Menschen finden und für Ihre Organisation gewinnen, um das strategische Wachstum zu unterstützen. Dabei berücksichtigen Sie Werte, Kultur, Vielfalt und Kollaboration bei den Einstellungsentscheidungen. Gestalten Sie ein Onboarding-Erlebnis, dass neue Mitarbeiter begeistert und es ihnen ermöglicht, schnell und reibungslos ein wichtiger Teil des Unternehmens zu werden.

H5: Lernen, Weiterentwicklung und Mitarbeiterengagement. Sie erörtern Wege, ein Learning Mindset zu unterstützen, mit sich der Fokus von Defiziten hin zu Potenzialen zur Entwicklung neuer Kompetenzen wandelt. Sie differenzieren Instrumente mit Bezug zu Motivation und deren Anwendbarkeit. Dabei betrachten Sie die nötigen Änderungen für klassische Mitarbeiterbefragungen.

Last but not least, schließen Sie den Kurs mit einem wertschätzenden Rundumblick gemeinsam mit den KollegInnen Ihrer Kohorte ab.

Dieser hoch interaktive Kurs gibt Ihnen die Werkzeuge und Roadmap, um Agile People Skills entwickeln zu können. Auf Wunsch werden Sie im Agile People Netzwerk herzlich willkommen. Ein Globales Netzwerk von Profis im agilen Kontext, deren Zusammenarbeit die Förderung und Unterstützung moderner Organisationen in Richtung gesteigerter Business Agility lebt.

Zielgruppen für diesen Kurs

HR Manager, HR Business Partner, HR Professionals, Agile Coaches, Berater, HR Linienmanager, Operational & Business Managers sowohl in privaten wie auch in öffentlichen Sektoren.

FAQ – Ihre Fragen

Benötige ich irgendwelche Eingangsvoraussetzungen?

Nein, Sie benötigen keine Vorkenntnisse zu Agile / agilen Arbeitsweisen, um an diesem Kurs teilnehmen zu können. Wir stimmen den Kurs jeweils auf die Bedürfnisse und Level der Teilnehmer ab.

Wie läuft das Training ab?

Sie erhalten vor dem Training Zugang zu unserer Online-Plattform, um sich langsam und in Ruhe auf das Training einstimmen zu können. Das Training vor Ort gestaltet sich hoch interaktiv und kurzweilig.

Fokussierte Lerneinheiten in Kleingruppen wechseln sich mit inhaltlichen Impulsen und vielen Praxisbeispielen und hands-on Tools ab. Nach dem Training bieten wir den Zugang zu unserem Online Selbstlernkurs und zu unserer AX Online Community.

Mit dem Selbstlernkurs können Sie die Inhalte in Ruhe nochmals durcharbeiten. Sie erhalten zusätzliches Material und Tipps für die Praxis. In der Community können Sie sich mit anderen Agile HR Profis sowie Agilisten aus verschiedenen anderen Unternehmensbereichen (Führung, Innovation, Product Development etc.) vernetzen und austauschen, sowie an exklusiven Online Events teilnehmen.

Wie sieht der Prozess nach dem Training aus, um die ICAgile Zertifizierung zu erlangen?

Der Zertifizierungsprozess beinhaltet den Abschluss einer kleinen Case Study, die wir im Kursverlauf adressieren, mit der Sie beschreiben,

wie Sie HR und Leadership in einem Unternehmen verändern würden, das seinerzeit bankrott ging, da es sich nicht agil genug am Markt aufgestellt hat (echter Fall einer schwedischen Modefirma). Nach Fertigstellung der Case Study (freigegeben mit nützlichem Feedback unsererseits) stellen wir Ihnen Ihr Zertifikat zum Download bei ICAgile bereit.

Kontaktieren Sie uns bitte bei jeglichen weiteren Fragen über Email [email protected]

Trainer

Ihr Trainer und Workshopleiter für diesen Kurs ist Mike Leber.

Mike arbeitet seit vielen Jahren weltweit als Executive Consultant, Business Agility Coach und Trainer mit vielen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen weltweit.

Mike ist ein Pionier auf dem Gebiet von Business Agility, Agile Leadership und New Work. Er spricht regelmäßig auf internationalen Fachkonferenzen und veröffentlicht laufend multimedialen Content zu Entwicklungen und zur laufenden Praxis agiler Organisationen.