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All our training are now delivered online

Date:
2020-11-02 18:30 —
2020-12-14 20:30WET
Location:
Online
€900.00
Be Bolder Ticket
Ended on 2020-10-16
€1,050.00
Ticket Normal
Ends on 2020-11-01

 Agilidade no RH - A revolução necessária no departamento mais estratégico do futuro das organizações.

 

No final serás um Profissional Certificado icAgile – (ICP-AHR).

 

Neste curso, exploramos novo papel dos HRs em uma organização Ágil ou para tornar uma organização Ágil!

 

Hoje, as empresas mais progressistas mudaram o papel dos RH para um papel mais de coach atendendo às necessidades de todas as pessoas de uma organização, não apenas à gestão. Embora essa visão alterada do papel formal de RH ainda não seja totalmente no mainstream da realidade atual, muitas organizações estão experimentando estruturas alternativas e inclusive formas de trabalho (como scrum) bem como práticas de desenvolvimento de pessoas que permitem que uma cultura verdadeiramente ágil se vincule.

 

Tu irás ter uma experiência neste curso que te permitirá adquirir conhecimentos e competências práticas que originem novas novas formas de trabalhar com as pessoas e ser aquele RH que tem um papel de liderança numa organização criando condições  para a mudança organizacional e sobretudo uma local de trabalho onde a motivação e autonomia prosperem.

 

Esta formação garante a Certificação ICAgile gestão RH com Agilidade (ICP-HR) - leia mais abaixo em FAQ.

 

Programa da formação

 

Workshop programa Sessão 1-5: Os Fundamentos AGILE PEOPLE

Sessão 1: Introdução a Pessoas Ágeis e princípios/ferramentas importantes: A base da mentalidade das pessoas Ágeis liga-se a princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para libertar a nossa competência e inovação - e é devemos saber o que devemos parar de fazer. Vossos próprios desafios são discutidos. Indicação do processo atribuição de certificação e apresentações.

 

Sessão 2: Segurança psicológica como base para uma organização focada na aprendizagem contínua: A importância de uma abordagem que é sustentada na segurança e confiança nos colaboradores para aumentar a rentabilidade e a inovação - para aumentar a nossa criatividade desenvolvemos uma cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente. Jogamos "The Psychological Safety Game" para facilitar o diálogo sobre temas difíceis.

 

Sessão 3: Estratégias, estruturas e metas emergentes: Estratégias emergentes em vez de planeamento de longo prazo, novas formas de trabalhar a estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas. Usando mapeamento de fluxo de valor para otimizar fluxos em um sistema em vez de trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização de departamentos. Exercício de desenvolvimento de mentalidade. Os Uau’s que irão ter nesta sessão conhecendo abordagens como: Beyong Budgenting, OKRs, Mapeamento de Impacto, VSM, etc.

 

Sessão 4: Condições de construção de uma cultura Agile: Criando condições para uma cultura fantástica onde as pessoas podem se apresentar em seu nível ideal com a sensação de terem total apoio e estarem seguras. A lacuna entre estruturas e a cultura/valores. Role Play Desajuste Estrutura - Cultura. A importância da cultura do país para uma transformação ágil.

 

Sessão 5: Uma organização de aprendizagem contínua como Estratégia e o papel futuro do RH e dos gestores: Extensão das fronteiras nas organizações entre departamentos e fora das organizações e o Buddy System para aumentar a colaboração entre departamentos e assim aumentar a oportunidade de criar uma organização fantástica em conjunto. Dicas e exemplos para esta jornada de mudança e como os RH e os gestores precisam de mudar seu próprio papel para apoiá-la.

 

Resumindo e acompanhando nossos próprios desafios e o próximo passo.

 

Sessão do programa workshop 6-12: RH Agile

Sessão 6: Como o papel dos RH está a mudar e é crucial quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional

Projetemos o talento e os colaboradores necessários para ajudar a apoiar uma transição ágil numa organização e discutimos como diferentes contextos podem influenciar a abordagem a ser tomada. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão  - como lidamos com estes conceitos/práticas numa organização ágil? Partilha de Histórias de profissionais generalistas e especialistas ou T shape. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pontos de dor e divergência. Exemplos e casos.

Sessão 7: Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile.

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e OKRs para RH não é tão diferente de usá-lo para o desenvolvimento de software. Quais são os exemplos e como você pode projetar processos de análise de talento/pessoas usando as formas ágeis de trabalhar? Exemplos e casos de organizações em que o RH é agile.

Sessão 8: Gestão de desempenho: exemplos e casos

Avalie as práticas atuais de gestão de desempenho e identifique maneiras de trazer o pensamento ágil para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.

Sessão 9: Compensação e Benefícios

Exemplos e casos. Descreva e contraste estruturas tradicionais de incentivos com as estruturas ágeis, iremos discutir os prós e contras de cada abordagem e avaliaremos como tu podes aplicar ao teu contexto.

Sessão 10: Recrutamento de Talentos e Onboarding

Criar uma estratégia de sourcing que possa ser usada para encontrar e garantir as pessoas "certas" para apoiar o crescimento estratégico da organização tendo em conta os valores, cultura e a diversidade, bem como, a essencial colaboração na decisão de contratação. Crie uma experiência de onboarding que permita que novos funcionários se tornem parte da organização de forma rápida e natural.

Sessão 11: Motivação dos colaboradores.

Recomendação de diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores está mudando.

Sessão 12: Formação e Desenvolvimento contínuo

Sugestão de maneiras de habilitar e apoiar uma mentalidade de aprendizagem em uma equipa, apoiando a mudança do foco atual em fraquezas para um foco no desenvolvimento de novas habilidades e capacidades.

 

Resumindo e acompanhando nossos próprios desafios e o próximo passo.

ou

Conclusão e próximos passos: Retrospectiva (DE TODOS) e KUDOs.

 

Este curso altamente interativo lhe dará as ferramentas e o roteiro sobre como crescer as suas habilidades como Pessoas Ágeis - desde os princípios e valores necessários até a uma nova abordagem às várias temáticas dos recursos humanos desconstruindo os processos atuais devido a orientação por esses  esses princípios.


Público-alvo


Todos os profissionais ligados aos recursos humanos, bem como, gestores de empresa que se querem capacitar destes conhecimentos e outros profissionais que desejem transitar para a consultoria de recursos humanos ou departamento de gestão de pessoas.


 

Líder do curso

Bruno Leonardo - 12 anos de experiência em consultoria e 8 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de start-ups em consultoria de RH. Fundador recente de uma nova consultora  – Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indivíduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.

 

Curso On-line

Trabalharemos via zoom para apresentações e exercícios em equipa, Trello para acompanhar os itens da agenda e exercícios e Slack para comunicação entre as sessões. Haverá algum trabalho a ser feito após cada sessão, então adicione cerca de 5 horas a mais a cada semana. A literatura e o material do curso serão enviados para sua localização e distribuídos digitalmente.

 

Irás participar em 16 sessões de 2 horas no seguinte agendamento no fuso horário – WEST.

As aulas estão programadas em dias específicos em horários específicos?

 

Sim, as sessões estão agendadas em dias e horários específicos. Em baixo ficam as mesmas. Caso exista a impossibilidade de assistir a alguma sessão ou sessões poderão participar a posterior num novo ciclo de sessões que será divulgado.



Sessões

Horário

1 - 2/11

18h30 - 20h30

2 - 4/11

18h30 - 20h30

3 - 9/11

18h30 - 20h30

4 - 11/11

18h30 - 20h30

5 - 16/11

18h30 - 20h30

6 - 18/11

18h30 - 20h30

7 - 23/11

18h30 - 20h30

8 – 25/11

18h30 - 20h30

9 - 30/11

18h30 - 20h30

10 - 3/11

18h30 - 20h30

11 - 9/11

18h30 - 20h30

12 - 14/11

18h30- 20h30




Caso estejas noutro país que não em Portugal podes verificar a hora correspondente e respectivo fuso horário em: https://www.timeanddate.com/worldclock/

 

Perguntas Frequentes

Preciso de alguma pré-competência?

 

Não precisas de nenhuma pré-competência de ágil para participar do curso online. Estamos adaptando o curso para os participantes e seu nível.

 

Como é o processo de formação?

 

A formação remota é uma cópia da formação presencial, usaremos ferramentas online garantindo os níveis de interação desejados. Precisas de uma boa conexão com a internet e um local de trabalho imperturbável onde poderás ter um fundo tranquilo. Trabalharemos em sessões de via  Zoom e usaremos a comunicação atráves Slack entre as sessões.

 

Todo o material será compartilhado através de uma placa Trello e uma unidade do Google. Vamos deixar você saber tudo sobre praticidades durante a primeira sessão.

 

Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

Saiba mais sobre o ICAgile ( https://www.icagile.com/ )

O processo de certificação é finalizado através de um assignment que te será apresentado no início das sessões e que não envolve qualquer questão das sessões de coaching que não são obrigatórias para estes certificado. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar o certificado de download da ICAgile através de um link.

 

Política de cancelamento de eventos

 

Se você tiver que cancelar sua inscrição, a notificação por escrito deve ser enviada para be@bebolder.pt. Por favor, certifique-se de declarar o nome da conferência/evento na linha de assunto do seu e-mail.

 

- Será dada uma restituição de 25% para cancelamentos recebidos entre 30 dias antes de 14 dias até o início do evento.

- Não será emitido reembolso para cancelamentos recebidos no prazo de 14 dias após o evento.


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