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All our training are now delivered online

Date:
2020-11-03 10:00 —
2020-12-03 14:00CET
Location:
Online
€1,140.00
Regular (inkl. Zertifizierung)
Ends on 2020-12-01
€1,050.00
Regular (exkl. Zertifizierung)
Ends on 2020-12-01


ICAgile Certified Professional –  Agile Leadership (ICP-LEA)


 


Moderne Unternehmen haben die Rolle der Führungskraft hin zu einer unterstützenden, coachenden Rolle verändert. Selbstorganisierte, eigenverantwortliche Mitarbeiter und Teams sind bei der Lösung immer komplexerer Themen schneller und produktiver; daher braucht es Führungskräfte, die sie begleiten, nicht kontrollieren. 

 

Worum geht es?
Dieser Kurs zeigt, wie agile Grundannahmen und Werkzeuge modernes Arbeiten verändert und gibt Einblicke, weshalb Führungskräfte den Wandel in eine agile, innovative und wertorientierte Arbeitswelt dann erfolgreich begleiten können, wenn sie sich intensiv mit  Ihrer Rolle, den Menschen in ihrer Umgebung und der Organisation auseinandersetzen.  Es gilt fest verankerte Hürden zu überwinden, um nachhaltiges Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu stärken, so dass Unternehmen schnell und anpassungsfähig in eine neue gemeinsame Richtung aufbrechen können.


Diese neue Rolle agiler Mitarbeiterführung ist noch weit vom Mainstream entfernt, dennoch experimentieren vermehrt Organisationen mit alternativen Führungsstrukturen, ersetzen Budgets mit dynamischen Allokationen von Ressourcen und generieren dadurch den bestmöglichen Wert für das Unternehmen.

Kursteilnehmer werden die notwendigen Werkzeuge und Grundlagen erlernen, die mit einer neuen Haltung in der modernen Arbeitswelt verbunden sind und, welche menschliche und wertebasierende Ansätze des Mitarbeiter-Engagements in den Vordergrund stellen.

 

Kosten: EUR 1.050 (exkl. MwSt.) (6 session)

In den Kosten enthalten ist die Teilnahme an 6 Online Live-Sessions (jeweils 4 Std), zahlreiches Zusatzmaterial zur Vor- und Nachbereitung der jeweiligen Sessions sowie zwei Bücher (digitales Format, Englische Fassung) der Autorin und Gründerin von Agile People Pia-Maria Thorén.

Für die Zertifizierung von IC Agile fallen jeweils zusätzlich 90 EUR Zertifizierungsgebühren an. Die Zertifizierung zum Kurs ist optional (siehe Preisoptionen).


Agile People (Textbook)



Agile People (Picturebook)

 


 


Zeitraum

In einem Zeitraum von 5 Wochen bieten wir unseren Teilnehmern eine Lernreise an, dass einen aktiven Austausch, viele Diskussionen, das Kennenlernen agiler Tools in der Praxis und die Erweiterung der Kenntnisse in der Theorie umfasst. Unser Bootcamp umfasst 6 online Live-Sessions von jeweils 4 Stunden. 



Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an HR Verantwortliche und Führungskräfte von Unternehmen, die agile Methoden und Arbeitsweisen adaptieren und ihre Prozesse und ihr Mindset transformieren. 

Externe Berater im Bereich Change & Transformation Management oder Agile Coaches werden in diesem Kurs ebenfalls wertvolle Methoden und Grundlagen in der Arbeit mit ihren Kunden finden.



Programminhalt & Sprache

Präsentationen und Zusatzmaterialien, wie Videos, internationale Fachartikel und Unternehmensbeispiele werden in Englisch bereitgestellt.

Die Kursleitung, enthaltene Übungen sowie Diskussionen und der Austausch unter den Teilnehmern wird primär in Deutsch sein (Englisch optional).


 

Agile People Fundamentals – Grundlagen

Session F1: Einführung zu Agile People und wichtige Grundsätze / Werkzeuge 

Die Basis des Agile People Mindsets besteht aus den Grundsätzen, Werten, Methoden und Werkzeugen. Was sollen und können wir in unseren Alltag integrieren, um die Entwicklung von Kompetenzen zu fördern und Innovationen freizusetzen? Womit können wir sofort beginnen und wovon können wir uns für die zukünftige Rolle von HR verabschieden? Wir diskutieren Eure aktuellen Herausforderungen und werfen einen Blick auf die Trainingsaufgabe und den Beispielfall, den Ihr am Ende des Kurses zur Erreichung der ICAgile Zertifizierungen bearbeiten werdet.


Session F2: Psychologische Sicherheit als Basis einer lernenden Organisation 

Agilität basiert auf einer wesentlichen Annahme, die Menschen zu innovativen und kreativen Lösungen bewegt – das individuelle Gefühl von Vertrauen und Sicherheit sowie das Zutrauen in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter. Unternehmen, bei denen psychologische Sicherheit stark ausgeprägt sind, erreichen bessere Ergebnisse bezogen auf ihre Profitabilität und Innovationskraft. Psychologische Sicherheit erwächst aus der Unternehmenskultur, in der es okay ist, Dinge auszuprobieren und damit auch zu scheitern. Wir spielen das „psychological safety game“ und beschäftigen uns damit wie ein Austausch auch bei schwierigen Themen gut funktionieren kann.


Session F3: Emergente Strategien, Strukturen und Ziele 

Statt langfristiger Planungen passen wir Strategien und Aktionen an neue Gegebenheiten an. Wir betrachten eine neue Sichtweise und Logik zu den Themen Strategien, Budgets, Ziele, Leistungsbemessung und Entlohnung. Wir bilden einen Wertstrom ab und optimieren damit den Fortschritt unserer Aktivitäten innerhalb der Systeme, statt Ressourcen zu optimieren oder einzelne Bereiche zu sub-optimieren. Weitere Themen und Übungen: Mindset Slider, Ways of Working (WOW) and Konzept wie Beyond Budgeting, OKRs, Impact Mapping, Value-Stream-Mapping (VSM), etc.




Session F4: Bedingungen für eine agile Unternehmenskultur schaffen

Wie können wir Bedingungen für eine fantastische Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeiter die beste Version ihrer selbst sein können, dadurch einen Beitrag leisten und darin unterstützt und bestärkt werden? Was passiert im Leerraum zwischen Struktur und Unternehmenskultur und -werte? Struktur – Kultur Misfit Rollenspiel. Wie relevant sind dabei die lokalen, nationalen Kulturen für eine agile Transformation? 


Session F5: Die lernende Organisation als Strategie und die zukünftige Rolle von HR und Führungskräften

Boundary Spanning als bereichsübergreifende Mitwirkung und das Buddy System stärken cross-funktionale Kollaborationen und die Möglichkeit gemeinsam eine fantastische Organisation zu erschaffen. Tipps und Beispiele für den Weg in die Transformation und wie HR und Führungskräfte ihre Rollen anpassen müssen, um diese Veränderungen zu unterstützen. 



Agile People Leadership 

Agile Leadership 1: Individuelle Perspektive (DU) / Kenne Dich selbst und erfahre warum du tust, was Du tust

  • Erkenne Deine eigenen Motive und Bedürfnisse
  • Erkenne den Einfluss von Führung bei Dir selbst 
  • Verstehe Dich selbst als Instrument für den Wandel und für Agilität
  • Verstehe wie Du kommunizierst und dabei Geschichten verwendest 

Agile Leadership 2: Perspektive gegenüber Deiner Umgebung (Andere) Dein Verständnis über die Anderen

  • Unterstütze die Anderen Ihren Platz in der Organisation zu finden und dabei Ihre Persönlichkeit und Situation zu berücksichtigen
  • Verstehe den Einfluss von effektiven Konversationen bei der Bildung von Beziehungen und Agilität

Agile Leadership 3: Unternehmerische Perspektive (Wir Alle)

  • Wie balancieren wir eine agile Kultur mit einer agilen Struktur, geben genügend Unterstützung für emergente Strategien, in denen alle in die Aktivitäten involviert werden?
  • Auf welche Weise sollten wir agieren, um Verhalten zu ändern – Erlange ein agiles Mindset und schaffe eine agile Kultur durch die Beseitigung limitierender Strukturen (Budgets die mit fixierten Leistungszielen und Rewards verknüpft sind) 
  • Schaffe eine lernende Organisation, in der es okay ist, Fehler zu machen und daraus zu lernen (bedarf einer Plattform psychologischer Sicherheit)
  • Stelle sicher, dass Organisation und Führungskräfte den Unterschied zwischen Transformation und Veränderung kennen 
  • Wie kann effektive Kommunikation und Story Telling für die Einführung von unternehmerischer Agilität helfen?


  


ICAgile Certified Professional   

Dieses Training ist vom International Consortium for Agile (ICAgile), einer Zertifizierungs- und Akkreditierungsstelle, zertifiziert.

Nach Abschluss des Kurses und Einreichung & Bestehen Eurer Kursaufgabe erhaltet Ihr die Zertifizierung ICP - Leadership (ICP-LEA) als Bestätigung für das erworbene Wissen innerhalb des Kurses.


Mehr infos über ICAgile (  https://www.icagile.com/ )


Kursleiterinnen

Der Kurs wird geleitet und moderiert von 

Sarah Maximilian & Simone Hauser





Online Format

Dieser Kurs wird online angeboten. Vor unserer ersten Session erhaltet Ihr Zugang zum Agile People Learning Management System (LMS), in dem ihr die Trainingsinhalte, Arbeitsmappen und Zusatzmaterialien findet. 


Wir nutzen Zoom für die Live Sessions, Mural als digitale Leinwand für Kollaborationen, Trello für Übungen und als Wegweiser durch unsere Agenda sowie Slack für die Kommunikation zwischen den Sessions. 

Wir helfen Euch mit Informationen und Hilfestellungen zu den einzelnen Tools vor der ersten Session sowie während des gesamten Kurses. 

Jeder Teilnehmer wird daher für ein 30minütiges Onboarding vor Beginn des Kurses eingeladen, in dem wir die Tools erklären und Eure allgemeinen Fragen zum Kurs klären können.


Für die Vor- und Nachbereitung der einzelnen Sessions solltet Ihr Euch Zeit einplanen, um die zahlreichen Zusatzmaterialien durchzuschauen und über die gelernten Inhalte zu reflektieren. Daher rechnet bitte mit einem zusätzlichen Zeitaufwand von 45 Minuten pro Session. Die Zertifizierungsaufgabe wird bereits während des Kurses und zwischen den Sessions bearbeitet werden können, so dass ihr am Ende der letzten Session bereits Eure Fallbearbeitung einreichen könnt. 



Stornierungsbedingungen 

Falls Ihr Eure Registrierung zurückziehen müsst, bitten wir um eine schriftliche Stornierung an info@agilepeople.com. Bitte gebt bereits in der Betreffzeile Eurer Mail den Name undatum des Trainings an. 


·       Eine Rückerstattung von 85% erfolgt, wenn Eure Stornierung 60 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Eine Rückerstattung von 50% erfolgt, wenn Eure Stornierung zwischen 59 Tage und 31 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Eine Rückerstattung von 25% erfolgt, wenn Eure Stornierung zwischen 30 Tage und 15 Tage vor dem Kursbeginn eingeht 

·       Wir können keine Rückerstattung gewähren bei einer Stornierung 14 Tage vor Kursbeginn. In diesem Fall könnt Ihr allerdings gerne Eure Teilnahme an einen/eine Kollegen/in übertragen.



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