G-BH29PSC0LK
Date:
2021-04-10 08:00 —
2021-04-18 17:30 CDT
Location:
Online
€756.00
Early Bird (País Categoria 3)
Ends on 2021-03-31
€840.00
Regular (País Categoria 3)
Ends on 2021-04-10
€945.00
Early Bird (País Categoria 2)
Ends on 2021-03-31
€1,050.00
Regular (País Categoria 2)
Ends on 2021-04-10
€1,053.00
Early Bird (País Categoria 1)
Ends on 2021-03-31
€1,170.00
Regular (País Categoria 1)
Ends on 2021-04-10

Agility in HR 

ICAgile Certified Professional – Agile HR (ICP-AHR)

¡En este curso, estaremos explorando el nuevo rol de RR.HH. en una organización ágil!

¿En qué consiste este workshop?

Hoy en día, las empresas más progresistas han cambiado el rol de RR.HH. a un rol enfocado más en un coaching al servicio de todas las personas, no solo del management. Aunque este cambio de visión del rol formal de RR.HH. todavía no es tan común actualmente, muchas organizaciones están experimentando con estructuras alternativas, formas de trabajar (como Scrum) y prácticas con foco en las personas que permiten que prospere una cultura verdaderamente ágil.

Saldrá de esta experiencia habiendo adquirido conocimientos y habilidades prácticas para presentar nuevas formas, no solo de trabajar, pero también de ser que colocaran a RR.HH. en una posición de liderazgo para crear un cambio duradero, compromiso y un lugar de trabajo verdaderamente empoderado.

¿Qué objetivos de aprendizaje tiene este workshop?

Principios y métodos de trabajo de Agile People - que deben formar la base para la toma de decisiones en un entorno complejo donde la única ventaja competitiva es aprender más rápido que la competencia.

La importancia de la seguridad psicológica - qué significa y cómo podemos trabajar activamente para crear un entorno de trabajo que se caracterice por una visión común de cómo podemos desbloquear el potencial de todos al hacer que esté bien experimentar, cometer errores y aprender de ellos.

Cómo equilibrar una cultura ágil con estructuras ágiles - mientras se respalda una estrategia emergente en la que las personas participan en el establecimiento de objetivos y crean una dirección común (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos en lugar de presupuestos fijos y objetivos de desempeño)

Cómo trabajar en cambios de comportamiento en los sistemas sociales para lograr una mentalidad ágil y una cultura ágil - cambiando estructuras de impedimentos (presupuestos anuales vinculados a recompensas y objetivos de desempeño fijos).

Desarrollar una organización de aprendizaje - permitiendo la colaboración entre silos.

Cómo RR.HH. puede respaldar una transformación organizativa ágil - cómo evaluar la estructura organizativa actual y diseñar una nueva estructura que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre los equipos y permita el flujo de valor.

Establecimiento de objetivos y gestión del rendimiento de una manera nueva - evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento.

Salarios y beneficios para una organización ágil - describa y contraste las estructuras tradicionales de incentivos con las estructuras ágiles, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo aplicarlos a las organizaciones.

Modelado ágil de roles - cómo desarrollar un plan de acción organizacional para modelar roles de una mentalidad ágil y desarrollar nuevas habilidades que permitan equipos multifuncionales.

Compromiso de los empleados de manera ágil - recomiende diferentes herramientas de motivación para aplicarlas en un contexto y describe cómo está cambiando la encuesta tradicional de compromiso de los empleados.

Adquisición de talento y experiencia del candidato - diseñe una estrategia de abastecimiento que se pueda utilizar para encontrar y adquirir a las personas "adecuadas" para respaldar el crecimiento estratégico de la organización, tomando en cuenta los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación.

Aprendizaje ágil - sugiera formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.

Prácticas de onboarding para empresas ágiles - diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados formar parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

Por qué la mentalidad ágil es responsabilidad de RR.HH - Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque que se adoptará.

Los cambios necesarios en la función central de RR.HH - relacione cómo la necesidad de agilidad empresarial afecta la función y la organización de RR.HH. y cómo afecta los roles y comportamientos de los miembros del equipo de RR.HH.

Herramientas prácticas, plantillas y ejercicios para RR.HH - cómo un departamento de RR.HH. puede trabajar con herramientas y métodos ágiles, por ejemplo, con Kanban, Sprints, Scrum y Retrospectivas.

¿Cómo puedes participar?

No hay requisitos previos para este workshop remoto, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos en Agile.

Con respecto a los requisitos tecnológicos, a continuación, se enlistan algunos de los principales elementos que estaremos utilizando durante el workshop:

  • Conexión: Buena conexión a internet.
  • Equipo: Dispositivo para conectarse (i.e. PC, Laptop, Tablet).
  • Video: Cámara de video para las sesiones.
  • Herramientas: Descargar e instalar Zoom en su equipo.
  • Materiales: Tener una cuenta en Gmail para usar Google Drive.
  • Plataformas: Tener una cuenta gratis de Miro.

¿Cuándo son las sesiones?

Este workshop remoto tendrá una duración de 27 horas y media, distribuidas en 11 sesiones de dos horas y media por sesión. Este workshop inicia el día sábado 10 de abril y termina el domingo 18 de abril.

Las sesiones remotas con los Facilitadores se llevarán a cabo los días sábado y domingo de 8:00 am - 5:30 pm. (GMT/UTC-06:00) - Hora de la Ciudad de México, México. Estos son los horarios establecidos para las sesiones:

Agile People Fundamentals

- Sesión 1: Sábado 10 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 2: Sábado 10 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 3: Sábado 10 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

- Sesión 4: Domingo 11 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 5: Domingo 11 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

Agile People HR (ICP-AHR)

- Sesión 6: Sábado 17 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 7: Sábado 17 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 8: Sábado 17 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

- Sesión 9: Domingo 18 de Abril - 8:00 am - 10:30 am

- Sesión 10: Domingo 18 de Abril - 11:30 am - 2:00 pm

- Sesión 11: Domingo 18 de Abril - 3:00 pm - 5:30 pm

Si tienes dudas sobre la diferencia de horarios, haz clic aquí para conocer la diferencia de horarios con respecto a la ciudad o país donde te encuentras.

¿A quién está dirigido?

Este workshop es de interés para diferentes roles y está diseñado para:
- Directivos, Gerentes y Líderes de Equipos involucrados en una Transformación Ágil.
- Agile Coaches que quieran aprender sobre los secretos de la gestión del cambio, que le ayudarán a facilitar la Transformación Ágil de manera efectiva.
- Scrum Masters que quieren mejorar sus conocimientos y habilidades relacionadas con Transformaciones Ágiles.
- Change Agents responsables de iniciativas de Transformación Agile.
- Change Managers interesados en conocer sobre métodos y herramientas de cambio modernas diseñadas para responder a la velocidad constante de los cambios en una organización.
- Profesionales de RR.HH. que trabajan en empresas que requieren una transformación a formas de trabajo ágiles.

Sus responsabilidades actuales pueden incluir aspectos como el desarrollo de las personas, la contratación, la gestión del desempeño, la compensación y el compromiso / motivación de los empleados.

Los consultores de desarrollo organizacional, los gerentes de contratación y los líderes de transformación ágil que exploran a las personas y los aspectos estructurales de las transformaciones también encontrarán este plan de estudios atractivo.

Estos libros escritos por Pia-Maria Thoren se incluyen en formato digital.


      

Contenido del programa

Agile People Fundamentals

Sesión F1: Introducción a Agile People y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje

La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo.

Sesión F3: Estrategias, estructuras y metas emergentes

Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos.

Sesión F4: Construyendo condiciones para una cultura ágil

Crear las condiciones para una cultura fantástica en la que las personas puedan desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes

Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RR.HH. y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.

Agile People HR

Sesión H1: Cómo está cambiando el rol de RR.HH. cuando necesitamos aumentar la agilidad empresarial

Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar Cargos, perfiles de competencias, títulos, carrera, sucesión: ¿cómo lo hacemos en una organización ágil? Historias de usuario para RR.HH. y una persona de RR.HH. con perfil T. Mapeo de la trayectoria de los empleados: puntos débiles. Ejemplos y casos.

Sesión H2: Cómo RRHH puede utilizar las herramientas y prácticas de Agile.

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping y OKRs para RR.HH. no es tan diferente de usarlo para el desarrollo de software. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando formas ágiles de trabajar? Historias de usuarios de RR.HH.: ¿cómo se ven? Ejemplos y casos de Agile HR en la realidad.Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping y OKRs para RR.HH. no es tan diferente de usarlo para el desarrollo de software. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando formas ágiles de trabajar? Historias de usuarios de RR.HH.: ¿cómo se ven? Ejemplos y casos de Agile HR en la realidad.

Sesión H3: Gestión del desempeño

Evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento.

Sesión H4: Compensación y beneficios

Describa y contraste las estructuras de incentivos tradicionales con las estructuras amigables con Agile, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo podría aplicarlos a su entorno.

Sesión H5: Adquisición e incorporación de talento

Diseñe una estrategia de adquisición e incorporación que se pueda utilizar para encontrar y adquirir a las personas "adecuadas" para apoyar el crecimiento estratégico de la organización, tomando los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación. Diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados convertirse en parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

Sesión H6: Compromiso de los empleados

Recomendar diferentes herramientas de motivación para aplicar en un contexto y describir cómo está cambiando la encuesta tradicional de participación de los empleados.

Sesión H7: Aprendizaje y desarrollo

Sugerir formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.


ICAgile Certified Professional 

Esta formación está certificada por el International Consortium for Agile (ICAgile) y puede conducir a la certificación de ICP-AHR.

Al completar el curso, enviar y aprobar la tarea del curso, recibirá la certificación (de conocimiento) en ICP-Agility in HR.

ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un nivel de maestría ágil.

Aprenda más sobre ICAgile ( https://www.icagile.com/ )

Facilitadores

Lorenzo Armenta Fonseca

A lo largo de mi trayectoria profesional he obtenido certificaciones de instituciones internacionalmente reconocidas, tales como:

ICAgile - ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT), ICAgile Certified Professional – Agility in HR (ICP-AHR), ICAgile Certified Professional – Leading With Agility (ICP-LEA), ICAgile Certified Professional – Business Agility Foundations (ICP-BAF), ICAgile Authorized Instructor.

Management 3.0 - Management 3.0 Management Facilitator.

Lean Change Management - Lean Change Agent Facilitator Silver, Lean Change Agent - Explorer, Lean Change Agent - Seeker.

Scaled Agile - Certified SAFe 5 Program Consultant (SPC), Leading SAFe Validation (5.0), SAFe Product Owner/Product Manager Validation (5.0), SAFe Scrum Master Validation (5.0) y SAFe for Teams Validation (5.0).

Collaboration Superpowers – Collaboration Superpowers Facilitator

Kanban University - Team Kanban Practitioner (TKP), Kanban System Design (Kanban Management Professional (KMP I)

SCRUMstudy - Scrum Fundamentals Certified (SFC), Scrum Developer Certified (SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC), SCRUMstudy Agile Master Certified (SAMC), SCRUMstudy Certified Trainer.

International Scrum Institute - Scrum Team Member Accredited Certification (STMAC), Scrum Master Accredited Certification (SMAC), Scrum Product Owner Accredited Certification (SPOAC), Scaled Scrum Expert Accredited Certification (SSEAC), Scrum Trainer Accredited Certification (STAC), Scrum Coach Accredited Certification (SCAC).

EXIN - Agile Scrum Foundation Certificate (ASF).

CertiProf - Scrum Foundations Professional Certificate (SFPC), Scrum Developer Professional Certificate (SDPC), Scrum Master Professional Certificate (SMPC), Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC), Scrum Expert Professional Certificate (SEPC), Kanban Essentials Professional Certificate (KFPC).

Kevin Sebastiani Cadena Moreno

A lo largo de mi trayectoria profesional he obtenido certificaciones de instituciones internacionalmente reconocidas, tales como:

ICAgile - ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT), ICAgile Certified Professional – Agility in HR (ICP-AHR), ICAgile Certified Professional – Leading With Agility (ICP-LEA), ICAgile Certified Professional – Business Agility Foundations (ICP-BAF), ICAgile Authorized Instructor.
Management 3.0 - Management 3.0 Facilitator.
Lean Change Management - Lean Change Agent - Explorer.
Scaled Agile - SAFe 5.0 Certified Scrum Master (SSM), Leading SAFe 5.0 (SA)
Collaboration Superpowers – Collaboration Superpowers Facilitator
Kanban University - Team Kanban Practitioner (TKP), Kanban Management Professional (KMP I, KMP II)
                      

¿Cómo se realizaran las sesiones?

Todas las sesiones se llevarán a cabo a través de Zoom, la cual permitirá presentar y compartir los contenidos de los módulos, así como también facilitar la participación discusión y colaboración entre los participantes del workshop.

Además, utilizaremos otras herramientas de colaboración y facilitación, que permitirán a los participantes realizar los diferentes ejercicios, prácticas y actividades durante el workshop.

Habrá algo de trabajo por hacer después de cada sesión, así que agregue unas 5 horas más cada semana.

Recibirá enlaces a todas las herramientas utilizadas en la capacitación, incluido el Sistema de gestión de aprendizaje que le proporcionará todos los documentos y videos entre cada sesión.

¿Qué reciben los participantes del workshop?

A cada uno de los participantes se les entrega todo el material utilizado durante el taller, incluyendo:
  • Slides. Presentación con el contenido de los módulos del workshop.
  • Workbook. Workbook digital del workshop.
  • Materiales. Materiales digitales empleados durante los ejercicios y prácticas del workshop a través de Miro.
 
  • Badge ICAgile. Credencial digital de ICP-AHR avalada por ICAgile.
 

  • Certificación ICAgile. Certificación internacional de Agility in HR por ICAgile.
 

Ejemplo de Certificado de Agility in HR (ICP-AHR)


Nota: Para obtener la certificación de ICAgile, el participante realizará un caso práctico  través del cual demostrará cómo aplicará el conocimiento adquirido en el workshop.

 
  • Badge Agile People Fundamentals & Agile People HR. Credencial digital de AGILE PEOPLE FUNDAMENTALS & HR avalada por Agile People.
            
                  

  • Certificación Agile People Fundamentals & Agile People HR. Certificado internacional de Agile People Fundamentals y Agile People HR avalado por Agile People.
 

Ejemplo de Certificado de Agile People Fundamentals

 

Ejemplo de Certificado de Agile People HR

¿Necesitas más información?

Si requieres de alguna información adicional, te puedes comunicar directamente con nosotros a través de estos medios y solicitar más detalles sobre este workshop:

- WhatsApp: (+52) 55 4812 7227 | (+57) 317 426 9395

- Emails: info@innitisolutions.com

- Páginas web: innitisolutions.com

Política de cancelación de eventos

Si tiene que cancelar su registro, debe enviar una notificación por escrito a info@agilepeople.com. Asegúrese de indicar el nombre de la conferencia / evento en la línea de asunto de su correo electrónico.

  • El curso en línea requiere un número mínimo de asistentes (quórum)
  • La confirmación del curso online se enviará a todos los asistentes registrados tan pronto como se alcance el quórum y, en cualquier caso, a más tardar una semana desde el inicio del curso.

La política de cancelación para asistentes registrados es:

  • Para cancelaciones recibidas a más tardar 2 semanas antes del inicio del curso, se reembolsará el 100% de la tarifa de inscripción
  • Para cancelaciones recibidas a más tardar 1 semana antes del inicio del curso, se reembolsará el 50% de la tarifa de inscripción

No hay reembolso por cancelaciones recibidas una semana o menos antes del inicio del curso. El asistente seguirá teniendo acceso a todo el material de formación y a la plataforma de e-learning; el asistente podrá unirse a una futura edición del mismo curso sin cargo adicional.

Un asistente puede transferir su inscripción a otra persona, siempre que la solicitud sea recibida por los organizadores a más tardar 24 horas antes del inicio del curso.

En caso de que el organizador se vea obligado a cancelar todo el curso porque no se alcanzó el quórum: los asistentes inscritos serán reembolsados ​​en su totalidad.

En caso de que el organizador se vea obligado a cancelar parte del curso por fuerza mayor y las sesiones de formación no se puedan reprogramar: se reembolsará a los asistentes la cantidad de horas de formación que se cancelaron.

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