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All our training are now delivered online

Date:
2021-05-01 11:00 —
2021-06-11 13:00SST
Location:
Online
CA$1,655.00
Early Bird (Pays Catégorie #1)
Ends on 2021-04-01
CA$1,840.00
Régulier (Pays Catégorie #1)
Ends on 2021-05-01
CA$1,485.00
Early Bird (Pays Catégorie #2)
Ends on 2021-04-01
CA$1,650.00
Régulier (Pays Catégorie #2)
Ends on 2021-05-01
CA$1,190.00
Early Bird (Pays Catégorie #3)
Ends on 2021-04-01
CA$1,320.00
Régulier (Pays Catégorie #3)
Ends on 2021-05-01

L'agilité pour les RH

Certification Agilité RH (ICP-AHR)

Ce cours, facilite l'exploration du nouveau rôle des HR dans une organisation Agile !

À propos

Les organisations d’aujourd’hui qui se démarquent le plus sont celles ayant transformé le rôle des RH en celui de coach au service de tous, et non pas uniquement de la haute direction. Ce changement n’est certes pas encore la norme aujourd’hui, or plusieurs organisations expérimentent désormais des structures alternatives, remplaçant les méthodes de gestion de la performance par objectifs par des OKR (objectifs et résultats clés), et des bonus à l'ancienne avec un partage des profits.

Cette formation s'adresse aux personnes qui font partie de ce que les organisations appellent traditionnellement le domaine des ressources humaines (RH). Les participants repartiront avec les connaissances nécessaires pour aborder de nouvelles façons de penser et travailler avec des pratiques pour mobiliser les individus fondées sur des valeurs plus humanistes

Peu importe si vous êtes un coach agile, un gestionnaire ou un professionnel des RH, vous devez comprendre comment la stratégie et les opérations doivent évoluer lorsque l’on oeuvre dans une entreprise qui adopte les principes et les méthodologies Agiles. Comment la gestion du rendement, le recrutement, l'apprentissage et le perfectionnement, la rémunération et les avantages sociaux et la façon dont nous effectuons les sondages sur l'engagement des employés changent-ils? Quelles sont les compétences spécifiques que nous devons utiliser pour exécuter une transformation agile ? Est-il encore nécessaire d’effectuer des planifications de la relève dans un futur organisationnel Agile? Des questions qui seront de toute évidence abordées durant la formation. 

Les sujets abordés durant la formation

  • Introduction à l'Agilité et à sa relation avec le Lean et la pensée systémique. Pourquoi travailler avec agilité?
  • Qu'est-ce qui caractérise la mentalité agile et comment changer les processus RH traditionnels lorsque nous travaillons avec des valeurs agiles?
  • Comment les RH devraient-elles s'adapter pour créer plus de valeur dans une organisation agile?
  • À quoi devraient ressembler le recrutement, les évaluations de performance et les discussions sur les salaires?
  • Quels exemples concrets y a-t-il? Comment les autres ont-ils réussi? Ce qui fonctionne?
  • Comment utiliser des techniques agiles comme Scrum et Kanban pour les RH?

Durée

Cohorte de 6 semaines, 2 fois par semaine à raison de 2 heures par session. Chaque session demande une préparation de 1 heure par le participant (vidéos, lectures, exercices).

Public visé

Coachs agiles, consultants, conseillers en développement organisationnel, conseillers en gestion de changement, responsable provenant des RH oeuvrant dans des organisations prenant un virage agile ou voulant en apprendre davantage sur les principes et les méthodologies Agiles, gestionnaires, responsables des opérations et directeurs conseil dans les secteurs privé et public.

Ce qui est inclus :

Les livres « Agile People » et « Agile People – Picturebook » de Pia-Maria Thorén, en version électronique (en anglais)

La documentation et le matériel de formation en français (certaines vidéos et articles en anglais) 

La certification ICP-AHR (SOUS RESERVE de réussite à l'exercice de certification approuvé par ICAgile)


        


Le contenu par session

Les fondamentaux de Agile People

Séance F1: Introduction aux principes et aux valeurs

La base de la mentalité de Agile People concernant les principes, les valeurs, les méthodes et les outils que nous devons commencer à faire - et ce que nous devons arrêter de faire pour libérer les talents, l'innovation et la créativité. Nous discutons de vos défis particuliers ainsi que de votre mission de certification.

Séance F2:  La sécurité psychologique comme fondement d'une organisation apprenante

L'importance d'une approche imprégnée de sécurité et de confiance pour augmenter la rentabilité et l'innovation - pour accroître la créativité grâce à une culture où il est normal d'échouer et de réessayer. Nous jouons "The Psychological Safety Game" pour faciliter le dialogue sur des sujets difficiles.

Séance F3: Stratégies, structures et objectifs émergents

Des stratégies émergentes au lieu d'une planification à long terme, de nouvelles façons de travailler avec la stratégie, les budgets, les objectifs, les processus de performance et les récompenses. Utiliser la cartographie des flux de valeur pour optimiser les flux dans un système au lieu de travailler avec l'optimisation des ressources et la sous-optimisation des départements. Exercice du Mindset Slider. WoW à utiliser: au-delà de la budgétisation, des OKR, de la cartographie d'impact, du VSM, etc.

Séance F4: Conditions pour créer une culture Agile

Créer les conditions d'une culture fantastique où les gens peuvent performer à leur niveau optimal avec le sentiment d'être soutenus et sécurisés. L'écart entre les structures et la culture / les valeurs. Structure - Jeu de rôle Culture Misfit. L'importance de la culture du pays pour une transformation Agile.

Séance F5: The learning Organisation as Strategy and the future role of HR and managers

Boundary Spanning and the Buddy System to increase cross-border collaboration and increase the opportunity to create a fantastic organisation together. Tips and examples for the change journey and how HR and managers need to change their role to support it.

Agile People HR

Séance H1: L'organisation apprenante comme stratégie et le rôle futur des RH et des gestionnaires 

Le Boundary Spanning et le Buddy System pour amplifier la collaboration entre les divers silos et augmenter la possibilité de créer ensemble une organisation géniale. Conseils et exemples pour l'évolution du changement et comment les RH et les gestionnaires doivent transformer leur rôle pour le soutenir.

Séance H2: Comment les RH peuvent utiliser les outils et les pratiques d'Agile.

Concevez les éléments de programmes pour les talents nécessaires pour soutenir une transition Agile dans une organisation et expliquez comment différents contextes peuvent influencer l'approche à adopter. Titres de postes, profils de compétences, titres, carrière, succession - comment procéder dans une organisation agile? Histoires d'utilisateurs pour les RH et l’approche en T-Shape. Cartographie du parcours des employés - points douloureux. Exemples et cas.

Séance H3: La gestion des performances

Évaluer les pratiques actuelles de gestion de la performance et identifier les moyens d'intégrer la pensée Agile pour améliorer la performance, la responsabilité et la croissance. 95/5 Exercice.

Séance H4: Rémunération et avantages sociaux

Exemples et cas. Décrivez et comparez les structures d'incitation traditionnelles avec les structures conviviales Agile, discutez des avantages et des inconvénients de chaque approche et expliquez comment vous pouvez les appliquer à votre contexte.

Séance H5: Acquisition de talents et intégration

Concevez une stratégie de recrutement qui peut être utilisée pour trouver et acquérir les «bonnes» personnes pour soutenir la croissance stratégique de l'organisation en prenant des valeurs, la culture, la diversité et la collaboration dans la décision d'embauche. Concevez une expérience d'intégration qui permet aux nouveaux employés de faire partie de l'organisation rapidement et en douceur.

Séance H6: Engagement des employés

Recommander différents outils de motivation à appliquer dans un contexte et décrire comment le sondage traditionnel sur l'engagement des employés évolue.

Séance H7: Apprentissage et perfectionnement

Suggérer des façons d'activer et de soutenir un état d'esprit d'apprentissage (Growth mindset) au sein d'une équipe, en soutenant le passage d'un focus sur ce qui manque à un focus sur le développement de nouvelles compétences et capacités.

ICAgile Certified Professional 

Cette formation est certifiée par le Consortium International pour Agile (ICAgile).

Afin d'obtenir la certification ICAgile, vous aurez à résoudre un cas pratique après la formation.

La réussite de cet exercice vous permettra de recevoir la certification ICP-Agility in HR (ICP-AHR).

Pour en savoir plus sur ICAgile ( https://www.icagile.com/ )

Votre facilitatrice: Zélia Lefebvre

Passionnée par l’être humain sous tous ses angles et détentrice d’une maîtrise en gestion du développement organisationnel des HEC, Zélia est passée par l’enseignement à titre de chargée de cours à l’UQAM et œuvre désormais auprès de diverses organisations comme coach agile et conseillère en développement organisationnel. Récemment Zélia, est devenue instructrice autorisée ICAgile / Agile People.

Elle propose un style de coaching et de consultation basé sur de solides bases académiques et pratiques, ainsi que sur une approche de psychologie positive. Elle est certifiée pour l’utilisation des outils MPO (tests de personnalité, styles de communication et talents) afin d’aider les ressources humaines à mieux recruter les candidats et accompagner les individus et les équipes à collaborer et gérer les conflits efficacement.

Reconnue pour sa curiosité sans limite, son sens stratégique et sa créativité, elle met toute sa bienveillance et son enthousiasme au service des clients pour qu’ils osent s'engager dans une évolution viable et durable.                      

En ligne

Ce cours est disponible en ligne. Avant notre première séance, vous aurez accès au système de gestion de l'apprentissage Agile People où vous aurez accès à tout le contenu du cours, aux manuels et aux supports.

Nous travaillons avec différents outils virtuels. Nous vous fournirons des informations guidées pour accéder à tous les différents outils avant notre première session ainsi que tout au long de l'expérience.

Il y aura du travail préparatoire à faire entre chaque séance, donc ce cours nécessitera toute votre attention pendant ces séances intensives. L'attribution de certification peut être accomplie dans l'intervalle entre les séances afin que vous soyez prêt le jour de la dernière session. Mais dans ce tempo intense, nous vous recommandons de faire le travail après la fu de la formation.

Pays catégorie #1

Australia, Bahamas, Bermuda, Brunei, Canada, Cayman Islands, Falkland Islands, Gibraltar, Guernsey, Hong Kong, Iceland, Isle of Man, Israel, Japan, Jersey, Kuwait, Liechtenstein, Luxembourg, Macao, Monaco, New Zealand, Norway, Oman, Qatar, Saint Martin (Dutch part), San Marino, Saudi Arabia, Singapore, Switzerland, United Arab Emirates, United States (US), United States (US) Minor Outlying Islands, Virgin Islands (British), Åland Islands 


Pays catégorie #2


Andorra, Antigua and Barbuda, Aruba, Austria, Bahrain, Belgium, Bulgaria, Chile, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Equatorial Guinea, Estonia, Faroe Islands, Finland, France, French Polynesia, Gabon, Germany, Greece, Greenland, Guam, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Malaysia, Malta, Netherlands, New Caledonia, Panama, Poland, Portugal, Puerto Rico, Romania, Russia, Saint Kitts and Nevis, Saint Pierre and Miquelon, Seychelles, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, Taiwan, Trinidad and Tobago, Turks and Caicos Islands, United Kingdom (UK), Uruguay, Virgin Islands (US)

Pays catégorie #3


Barbados, Bouvet Island, Brazil, British Indian Ocean Territory, Burkina Faso, Burundi, Cambodia, Cameroon, Cape Verde, Central African Republic, Chad, China, Christmas Island, Cocos (Keeling) Islands, Colombia, Comoros, Congo (Brazzaville), Congo (Kinshasa), Cook Islands, Costa Rica, Cuba, Curaçao, Djibouti, Dominica, Dominican Republic, Ecuador, Egypt, El Salvador, Eritrea, Ethiopia, Fiji, French Guiana, French Southern Territories, Gambia, Georgia, Ghana, Grenada, Guadeloupe, Guatemala, Guinea, Guinea-Bissau, Guyana, Haiti, Heard Island and McDonald Islands, Honduras, India, Indonesia, Iran, Iraq, Ivory Coast, Jamaica, Jordan, Kenya, Kiribati, Kyrgyzstan, Laos, Lebanon, Lesotho, Liberia, Libya, Madagascar, Malawi, Maldives, Mali, Marshall Islands, Martinique, Mauritania, Mauritius, Mayotte, Mexico, Micronesia, Moldova, Mongolia, Montenegro, Montserrat, Morocco, Mozambique, Myanmar, Namibia, Nauru, Nepal, Nicaragua, Niger, Nigeria, Niue, Norfolk Island, North Korea, North Macedonia, Northern Mariana Islands, Pakistan, Palestinian Territory, Papua New Guinea, Paraguay, Peru, Philippines, Pitcairn, Reunion, Rwanda, São Tomé and Príncipe, Saint Barthélemy, Saint Helena, Saint Lucia, Saint Martin (French part), Saint Vincent and the Grenadines, Samoa, Senegal, Serbia, Sierra Leone, Solomon Islands, Somalia, South Africa, South Georgia/Sandwich Islands, South Sudan, Sri Lanka, Sudan, Suriname, Svalbard and Jan Mayen, Swaziland, Syria, Tajikistan, Tanzania, Thailand, Timor-Leste, Togo, Tokelau, Tonga, Tunisia, Turkey, Turkmenistan, Tuvalu, Uganda, Ukraine, Uzbekistan, Vanuatu, Vatican, Venezuela, Vietnam, Wallis and Futuna, Western Sahara, Yemen, Zambia, Zimbabwe

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