I dagens usikre verden, hvor volatilitet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet (VUCA) råder, er forretningsagilitet avgjørende for å oppnå suksess. Ved å anta et nytt tankesett og jobbe med selvorganiserte, mangfoldige team som har myndighet til å ta raske beslutninger og er fokusert på å skape verdi for kunden, kan bedrifter skaffe seg en konkurransefordel.

For å lykkes må man skape psykologisk trygghet, som gjør det mulig for teamet å eksperimentere og lære, siden det finnes rom for å feile.

Strategier, strukturer og mål utvikles kontinuerlig i en spesifikk retning fordi det er utfordrende å planlegge langsiktig i en verden som endrer seg eksponentielt. Objectivs and Key Results (OKRs) tilbyr en fleksibel metode for målsetting. Det er viktig å forene teamet rundt et felles og sterkt formål samt å fokusere på å formulere en meningsfull visjon. Denne strategien er sentral for å motivere teamet til å nå sine mål og for å fremme høy ytelse hos medarbeiderne. Å maksimere og klargjøre kundeverdien er essensielt, likevel som å utvikle en dyp empati og forståelse for kundens behov.

Agilitet innebærer fleksibilitet og tilpasningsevne til endringer. I dette avsnittet utforsker vi hvordan man effektivt kan implementere Scrum, Kanban, Lean Startup, Beyond Budgeting og andre agile rammeverk. Vi diskuterer strategier for å optimalisere verdistrømmer snarere enn å bare fokusere på ressursbruk innenfor spesifikke avdelinger. Vi vurderer også hvordan prosesser kan justeres for å støtte en agil arbeidsmåte

Å forstå dynamikken i komplekse adaptive systemer er nøkkelen til forretningsagilitet. Det er ikke bare dynamikken og virksomheten i en organisasjon som man trenger å forstå og håndtere. Verktøy som Polarity Management og Cynefin Decision Making Model'er hjelpemidler for nye tankeprosesser, og gjennom konseptet Ladder of Inference' kan vi også bedre forstå våre atferdsmønstre.

I dagens hurtigskiftende miljø er det nødvendig å skape forutsetninger for kontinuerlig endring. For å lykkes med dette trenger vi:

• Utvikle evnen til å ta beslutninger og handle selv når vi ikke har fullstendig informasjon.

• Skape et miljø hvor en positiv kultur kan blomstre, noe som gjør at alle medarbeidere kan yte sitt beste.

Vi utforsker de nødvendige stegene for å kontinuerlig tilpasse oss, forstå gapet mellom struktur og kultur, samt identifisere hvorfor noen endringsinitiativer mislykkes.