Agile Peoples tankesett bygger på prinsipper, verdier, metoder og verktøy som er avgjørende for å frigjøre potensialet og innovasjonsevnen hos våre medarbeidere og ledere. Det handler om å begynne å bruke disse ressursene for å skape et miljø hvor kompetanse og kreativitet kan blomstre.

Personlig agilitet er en grunnleggende del av organisatorisk agilitet. I denne teksten beskriver vi metoder for å øke engasjementet i organisasjonen. Ved å evaluere eksisterende kultur, gir vi anbefalinger for hvordan man kan fremme en kultur for kontinuerlig læring. Vi undersøker også hvilke faktorer som bidrar til å styrke eller svekke en slik lærekultur.

Vi evaluerer din holdning til læring samt betydningen av både din egen og andres personlige utvikling. Å dele kunnskaper som du allerede besitter er avgjørende for å fremme ny læring. Vi anerkjenner at læring er en viktig organisatorisk evne som er direkte knyttet til individers atferd. Hvordan kan vi da minimere negative atferder og i stedet fremme de atferdene som støtter en kultur av kontinuerlig læring?

Vi fokuserer mer på å delegere mål enn å delegere oppgaver, noe som fremmer læring og utvikling. Hvordan kan vi effektivt gi ansvar og hvilke delegasjonsteknikker er tilgjengelige? Hvordan kan vi redusere vår tendens til å kontrollere alle beslutninger selv og i stedet ansette for å løfte opp andre, snarere enn å bare delegere nedover?

Individuell læring starter allerede i onboardingsprosessen når noen blir med i et team. Dine motivasjonsfaktorer spiller en avgjørende rolle for hvilke områder du velger å utvikle. Med hjelp av SCARF-modellen kan du bedre forstå hvordan hjernen din fungerer og velge læringsmetoder som samarbeider med hjernen din, ikke motarbeider den. Hva er de viktigste forskjellene mellom deg og dine kolleger, og hvordan kan dere dra nytte av disse forskjellene for å forbedre samarbeidet deres?

Vi utforsker metoder for sammen å skape utviklingsplaner og for å styrke individets eierskap over sin egen utvikling. Hvilke verktøy er tilgjengelige for å fremme selvutvikling hos individer og team i din organisasjon? Disse verktøyene kan hjelpe til med å identifisere styrker, lidenskaper og interesser. Dessuten diskuterer vi hvordan personlig utvikling kan kobles til organisasjonens overordnede behov. Hva skjer når personlige mål og organisasjonens mål ikke stemmer overens?

I en organisasjon er lederskap på alle nivåer avgjørende. Hver medarbeider må utvikle selvledelse, noe som ofte også innebærer å hjelpe til med å lede andre. Å finne en personlig lederstil blir nødvendig – autentisitet er nøkkelen. Vi fokuserer også på å øve på vanskelige samtaler som utfordrer atferder, men som bevarer individets verdighet.

Vi utforsker hvordan selvorganisering kan akselerere teamets utvikling mot å bli høytpresterende, og hvilke lederkvaliteter som er nødvendige i hver fase av utviklingen. I tillegg undersøker vi hvordan ulike fysiske miljøer påvirker teamets evne til å samarbeide og lære med mål om å nå felles mål gjennom de ulike utviklingsfasene.

Vi undersøker hvordan vi kan oppmuntre til åpen og effektiv tilbakemelding som gis i rett tid og i flere retninger, og hvordan team kan bli synlige i organisasjonen. Hvilken påvirkning kan hindrende strukturer ha på teamet og forholdene mellom teammedlemmene? Hvilke scenarier finnes, og når skal vi gripe inn?

Team med høy grad av mangfold tilbyr mange fordeler. Dersom det hersker psykologisk sikkerhet, kan kognitivt mangfold ytterligere maksimere forutsetningene for effektivt samarbeid. Vi utforsker hvordan et tillitsfullt og trygt miljø kan skape mer verdi når vi arbeider sammen. Hvilke egenskaper blir nødvendige hos ledere, og hvordan kan de bidra til å skape et sunt klima for konflikthåndtering?