Tilpass din HR til bedriftens behov
For bedrifter blir det stadig viktigere å ha evnen til å tilpasse seg. Å kunne handle raskere og være mer innovativ enn sine konkurrenter krever at man er en attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker de rette medarbeiderne.
Med agile verdier og prinsipper kan HR-funksjonen bli en strategisk partner som støtter organisasjonens vekst og suksess ved å sikre at man oppleves som en attraktiv arbeidsgiver. Dette innebærer å ha et engasjerende og inkluderende arbeidsmiljø som tilbyr en medarbeideropplevelse som tiltrekker, utvikler og beholder talenter.
En ny rolle for HR
Agil HR skiller seg markant fra det tradisjonelle arbeidsmåten innen HR. I stedet for hierarkiske og byråkratiske strukturer betoner agil HR samarbeid, selvorganisering og kundeorientering. For å kunne støtte organisasjonen i å tilpasse seg til endringer i markedet og aktivt fremme en agil bedriftskultur, må man endre sitt arbeidsmønster dersom man arbeider tradisjonelt i HR.
Agil HR fokuserer på å skape en fleksibel HR-funksjon som raskt kan tilpasse seg endringer i organisasjonen og omverdenen. Strategiske initiativer for å nå bedriftens visjon og HR-prosjekter prioriteres i samråd med organisasjonen. Man leverer de HR-tjenestene som bedriften har behov for, og prosesser utvikles i samarbeid med medarbeidere og ledere. HR arbeider med regelmessig tilbakemelding for å sikre at brukerne er fornøyde.
Brukersentrert HR
Man har ikke lenger en generell prosess for alle, men tilpasser tjenester til brukernes behov og sikrer deres fleksibilitet. Å innføre "best practice-prosesser" som tradisjonelt har blitt gjort i HR og som ble implementert som en "Big-Bang-hendelse" som kanskje ble oppdatert hvert femte år, går man bort fra i agil HR. I stedet itererer man sine HR-prosesser og arbeider med kontinuerlige endringer gjennom agile arbeidsmetoder som Design Thinking, Kanban og Scrum.
En viktig komponent innen agil HR er å utvikle alle medarbeidere gjennom strategisk kompetanseutvikling og mangfoldsarbeid for å møte deres behov og sikre riktig kompetanse. For å analysere, diagnostisere og forutsi brukes kunstig intelligens (AI), data fra HRIT-systemer og andre nøkkeltall. Operativ HR-administrasjon blir mer og mer digitalisert ut fra medarbeidernes behov.
Bygg en responsiv og verdiskapende HR-funksjon
HR-rollen endres, og man arbeider i tverrfunksjonelle team for å utvikle tjenester og prosesser. HR-medarbeideren blir mer allsidig og trenger kunnskap på tvers av HR-funksjonen. Det er fortsatt behov for spesialister, men man bryter seg løs fra silo-tenkingen som forekommer i CoE-modellen.
Agil HR handler om å anvende agile prinsipper og metoder innen HR for å skape en mer responsiv, samarbeidsorientert og verdiskapende HR-funksjon som støtter organisasjonens suksess.
Kommentare