Agile People Development

Session D1: Deep Dive into Agile People Principles 
The foundation of Agile Peoples’ mindset is about the principles, values, methods, and tools that we need to start using to release competence and innovation – and what we stop doing. This session is an introduction to each other and how we run the training. 

Session D2: Types of Learning and the Effect on the Culture
Individual agility influences organizational agility. Here, we describe ways to increase engagement within organizations. Assessing the culture, we recommend how to create a continuous learning culture. What are the factors that would promote vs. detract from this kind of culture?

Session D3: Being a Role Model for Continuous Development
We evaluate your attitudes towards learning and the importance of self-development and others’ development within the organization. Unlearning existing knowledge and beliefs becomes vital to create opportunities for new learning to happen. The insight that learning is an organizational competency tied to people’s specific behaviors – how can we avoid the wrong behaviors and amplify those that support a learning culture?

Session D4:  Delegating Outcomes and Hiring to Elevate
We are focusing more on delegating outcomes than delegating tasks that impact learning and development in the organization. How can we empower, and what delegation techniques are there? How do we limit the way we charge responsibility and decision-making? We contrast hiring to elevate vs. hiring to delegate and provide examples of hiring to upgrade.

Session D5: Early Focus on Motivation and Brain-Based Learning 
Learning in your way starts early in the onboarding process when joining a new team. Your motivational factors will decide within what areas and how you would like to develop yourself. The SCARF model helps to understand how your brain works and what learning techniques work with your brain, not against it. What is the difference between you and other team members, and how can you overcome these to work well together.

Session D6: Developing Your Learning Journey 
We are explaining here how to co-create development plans and how to encourage individual ownership of development. What tools can be used in self-evaluation with individuals and teams in your organization to identify strengths, passions, and interests? How to link personal development plans to align with organizational needs, and what happens when personal and company goals do not align? 

Session D7: Everybody needs to be a Leader and find their Unique Style 
Leadership at every level is necessary and valuable in an agile organization. Self-leadership becomes a must for every employee, and for most people, it’s also about helping to lead others. Finding your leadership style is essential – you need to be authentic. Here, we also learn how to approach difficult conversations that challenge behavior without undermining the individual’s dignity.

Session D8: Self-organizing for Collective Outcomes in a Suitable Environment Enables Team Accountability
We learn why self-organizing can make the team move quicker through team development stages and what leadership skills are required to speed up the process and shape the environment. Different physical environments impact a team’s ability to collaborate and learn toward a shared, collective purpose when moving through team development.

Session D9: Providing Effective Feedback and Setting up the Team to Succeed in the Larger System
We look at encouraging open, multi-directional, and timely feedback within teams and how teams can relate and be visible in the larger organization. What impact could organizational conditions, such as imperative structures, impact the team and the relationships between team members? What scenarios are there, and when should we intervene.

Session D10: Diversity, Psychological Safety, and Conflicts in Teams
There are many benefits of diverse teams over homogenous teams, and if there is psychological safety, cognitive diversity can maximize collaboration conditions. We examine how working together can create more value when we have a trusting, safe team environment. What leadership qualities become essential here, and how can leaders contribute to creating a healthy conflict climate?

Session D1: Djupdykning i Agile People-principerna 
Grunden i Agile Peoples tankesätt handlar om de principer, värderingar, metoder och verktyg som vi måste börja använda för att frigöra kompetens och innovation – och vad vi ska sluta göra. Detta pass är en introduktion till varandra och hur vi genomför utbildningen. 

Session D2: Olika typer av lärande och deras inverkan på kulturen
Individuell agilitet påverkar organisatorisk agilitet. Här beskriver vi olika sätt att öka engagemanget inom organisationer. Genom att utvärdera kulturen rekommenderar vi hur man skapar en kultur för kontinuerligt lärande. Vilka är de faktorer som skulle främja respektive motverka denna typ av kultur?

Session D3: Att vara en förebild för kontinuerlig utveckling
Vi utvärderar din inställning till lärande och vikten av egen och andras utveckling inom organisationen. Att ta bort befintliga kunskaper och föreställningar blir avgörande för att skapa möjligheter för ny inlärning. Insikten att lärande är en organisatorisk kompetens som är kopplad till människors specifika beteenden – hur kan vi undvika fel beteenden och förstärka dem som stöder en lärande kultur?

Session D4:  Delegera resultat och anställa för att lyfta
Vi fokuserar mer på att delegera resultat än på att delegera uppgifter som påverkar lärande och utveckling i organisationen. Hur kan vi ge makt, och vilka delegeringstekniker finns det? Hur begränsar vi vårt sätt att ta ansvar och fatta beslut? Vi jämför anställning för att höja kompetensen med anställning för att delegera och ger exempel på anställning för att uppgradera.

Session D5: Tidigt fokus på motivation och hjärnbaserad inlärning 
Att lära sig på sitt sätt börjar tidigt i introduktionsprocessen när man börjar i ett nytt team. Dina motivationsfaktorer avgör inom vilka områden och hur du vill utveckla dig själv. SCARF-modellen hjälper dig att förstå hur din hjärna fungerar och vilka inlärningstekniker som fungerar med din hjärna, inte mot den. Vad är det som skiljer dig från de andra teammedlemmarna och hur kan ni överbrygga dessa skillnader för att kunna arbeta bra tillsammans?

Session D6: Utveckla din inlärningsresa 
Vi förklarar här hur man gemensamt skapar utvecklingsplaner och hur man uppmuntrar individuellt ägande av utveckling. Vilka verktyg kan användas i självutvärdering med individer och team i din organisation för att identifiera styrkor, passioner och intressen? Hur kopplar man personliga utvecklingsplaner till organisationens behov, och vad händer när personliga mål och företagets mål inte stämmer överens? 

Session D7: Alla behöver bli ledare och hitta sin unika stil 
Ledarskap på alla nivåer är nödvändigt och värdefullt i en agil organisation. Självledarskap blir ett måste för varje medarbetare, och för de flesta handlar det också om att hjälpa till att leda andra. Att hitta sin ledarstil är avgörande – man måste vara autentisk. Här lär vi oss också hur man hanterar svåra samtal som utmanar beteenden utan att undergräva individens värdighet.

Session D8: Självorganisering för kollektiva resultat i en lämplig miljö möjliggör ansvarstagande i teamet
Vi lär oss varför självorganisering kan göra att teamet rör sig snabbare genom teamets utvecklingsfaser och vilka ledaregenskaper som krävs för att påskynda processen och forma miljön. Olika fysiska miljöer påverkar teamets förmåga att samarbeta och lära sig mot ett delat, kollektivt syfte när de genomgår teamutveckling.

Session D9: Ge effektiv feedback och skapa förutsättningar för teamet att lyckas i det större systemet
Vi tittar på hur man uppmuntrar öppen, flerriktad och snabb feedback inom team och hur team kan relatera till och synas i den större organisationen. Vilken inverkan kan organisatoriska förhållanden, såsom tvingande strukturer, ha på teamet och relationerna mellan teammedlemmarna? Vilka scenarier finns det, och när bör vi ingripa?

Session D10: Mångfald, psykologisk säkerhet och konflikter i team
Det finns många fördelar med olika team jämfört med homogena team, och om det finns psykologisk trygghet kan kognitiv mångfald maximera förutsättningarna för samarbete. Vi undersöker hur samarbete kan skapa mer värde när vi har en tillitsfull och säker teamklimat. Vilka ledaregenskaper blir viktiga här, och hur kan ledare bidra till att skapa ett sunt konfliktklimat?